Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Phan Hà
Phan Hà  - 
Trong vài năm trở lại đây, kinh doanh trực tuyến đã không còn là lựa chọn phụ mà trở thành hướng đi nghiêm túc của hàng triệu người Việt Nam. Sự bùng nổ của Internet, thiết bị di động cùng thói quen mua sắm mới đang mở ra một sân chơi rộng lớn cho bất kỳ ai muốn bắt đầu hành trình khởi nghiệp chỉ với một chiếc điện thoại trong tay.
aa
Cơ hội rộng mở giữa cuộc đua mới của thương mại số
Cơ hội rộng mở giữa cuộc đua mới của thương mại số

Theo các nghiên cứu thị trường, Việt Nam hiện có hàng chục triệu người thường xuyên mua sắm qua các nền tảng số. Mỗi người Việt dành trung bình khoảng ba giờ mỗi ngày cho Internet là mức “hiện diện số” đủ lớn để hình thành hành vi tiêu dùng mới. Khoảng một phần ba người dùng Internet đã tham gia mua sắm trực tuyến với mức chi tiêu vài trăm USD mỗi năm. Đây chính là lý do khiến thương mại điện tử trở thành “mảnh đất màu mỡ” cho những người trẻ muốn thử sức kinh doanh mà không cần khoản vốn quá lớn ban đầu.

Không chỉ người tiêu dùng thay đổi, cấu trúc của thị trường online cũng phản ánh sức hút mạnh mẽ. Trong một khảo sát với 3.000 chủ website thương mại điện tử, ba ngành dẫn đầu về doanh thu gồm thời trang, phụ kiện, thiết bị công nghệ và lĩnh vực làm đẹp. Đáng chú ý, phần lớn người tham gia kinh doanh đều là chủ shop nhỏ lẻ; hơn 40% có doanh thu dưới 500 triệu đồng/năm, nhưng vẫn có tới 31% đạt trên 1 tỷ đồng. Điều này cho thấy bản chất của kinh doanh trực tuyến: dễ bắt đầu, nhưng quy mô tăng trưởng phụ thuộc vào chiến lược và sự khác biệt của từng người.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Tổng giám đốc NTT Việt Nam nhận định, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đang tăng trưởng nhanh chưa từng có, mở ra cơ hội "lên đời" cho cả doanh nghiệp lớn và các hộ kinh doanh nhỏ lẻ. Lượng khách hàng đến từ các kênh mạng xã hội tăng mạnh, trong khi doanh nghiệp bán hàng đa kênh tiếp tục mở rộng đầu tư để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Theo ông Tuấn, sau dịch Covid-19, hành vi tiêu dùng thay đổi rõ nét. Người mua trung bình dành đến tám giờ mỗi ngày trên điện thoại, qua đó biến quảng cáo, nội dung bán hàng và trải nghiệm mua sắm số trở thành kênh tiếp cận hiệu quả nhất. Hiện nay, không chỉ các tập đoàn lớn, ngay cả những hộ kinh doanh nhỏ cũng có thể tận dụng nền tảng số để mở rộng quy mô. Trước đây phải thuê mặt bằng, quản lý đơn hàng, tài chính, nay mọi thứ có thể vận hành trên nền tảng số với chi phí rất thấp, ông Tuấn nói.

Giai đoạn 2020 - 2025, quy mô thương mại điện tử tại miền Nam tăng tới 400%, tốc độ hiếm ngành nghề nào sánh kịp. Việc chuyển sang kinh doanh online, theo ông Tấn, giống như nâng một căn nhà từ một tầng lên ba tầng: quy mô lớn hơn, nhiều không gian hơn và khả năng phục vụ khách hàng hiệu quả hơn. Với giải pháp quản lý đa kênh, mọi hoạt động từ đơn hàng, tài chính đến chăm sóc khách hàng đều nằm gọn trong một màn hình.

Không chỉ có vậy, thương mại điện tử tạo ra tới 12 mùa Tết mỗi năm với các kỳ mega sale 1-1, 2-2, 3-3 đến 12-12, giúp doanh nghiệp liên tục cải thiện doanh số.

Trong các chương trình hỗ trợ tiểu thương gần đây, nhiều nội dung liên quan thuế, hóa đơn điện tử và chuyển đổi số được lồng ghép vào mini game thực tế. Người tham gia chỉ cần sử dụng điện thoại để trả lời câu hỏi về thủ tục thuế, thương mại điện tử, hay tình huống quản lý tài chính như gửi tiền vào tài khoản siêu lợi suất của ngân hàng. Không khí sôi động khiến những kiến thức khô khan trở nên gần gũi và dễ nhớ.

Từ góc độ chuyên gia, mô hình kinh doanh online sở hữu những ưu thế nổi bật là rủi ro hàng tồn thấp, không cần đầu tư mặt bằng, chỉ nhập hàng khi có đơn. Tuy nhiên, dễ bắt đầu không đồng nghĩa dễ thành công. Thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, và điểm quyết định không chỉ nằm ở sản phẩm mà ở sự khác biệt. Sản phẩm có thật sự hữu ích? Giải quyết được nhu cầu rõ ràng? Đó là câu hỏi mọi người bán phải trả lời trước khi nghĩ đến quảng cáo hay truyền thông.

Marketing số vì thế trở thành yếu tố sống còn. Người bán buộc phải biết cách định vị, tiếp cận và giữ chân khách hàng. Nhưng nhiều chuyên gia cũng cảnh báo rủi ro phụ thuộc vào nền tảng như Facebook hay Google: chỉ một thay đổi nhỏ về thuật toán có thể khiến lượng khách giảm mạnh. Bài học đặt ra là cần xây dựng nền tảng riêng là website, quy trình vận hành, hệ thống thanh toán để kiểm soát cuộc chơi.

Tại Việt Nam và thế giới, TikTok Shop là ví dụ điển hình cho tốc độ phát triển “phi mã” của thương mại điện tử mới. Theo EchoTik, riêng quý III, TikTok Shop bán 19 tỷ USD hàng hóa, gần bằng GMV 20,1 tỷ USD của eBay. Tại Mỹ, doanh số quý III tăng 125%, dự kiến vượt 15 tỷ USD cả năm dù mới ra mắt từ 2023. Tại Việt Nam, TikTok Shop đạt 93.300 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 148% và chiếm 42% thị phần.

Mô hình shoppertainment là mua sắm thông qua giải trí, đang định hình thói quen tiêu dùng mới. TikTok Shop khác biệt khi biến nội dung thành kênh bán hàng. Người dùng vừa xem, vừa tương tác, vừa mua chỉ trong vài phút.

Dù con đường nào được chọn, kinh doanh online vẫn là cơ hội khởi nghiệp rõ rệt nhất hiện nay. Nhưng để đi xa, người trẻ không chỉ cần sự nhanh nhạy mà còn cần tư duy nền tảng, khả năng thích ứng và một chiến lược đủ khác biệt để vượt qua hàng nghìn đối thủ đang cùng bước vào cuộc đua.

Phan Hà

Tin liên quan

Tin khác

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank giành hai giải thưởng “Top 10 Báo cáo Thường niên tốt nhất – Nhóm ngành Tài chính” và “Giải Ba Báo cáo Phát triển Bền vững – Nhóm ngành Tài chính” tại VLCA 2025. Đây là minh chứng cho nỗ lực không ngừng của VPBank trong việc nâng tầm quản trị doanh nghiệp, minh bạch thông tin và thực hành ESG, đồng thời khẳng định uy tín quốc tế, vị thế tiên phong và cam kết tạo giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.
Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Chuẩn bị tâm thế, tiềm lực và chiến lược từ sớm, từ xa, nên khi bước vào lĩnh vực năng lượng tái tạo, T&T Group nhanh chóng nổi lên như một “ông lớn” với loạt dự án tầm quốc gia, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, góp sức cùng Chính phủ thực hiện thành công cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Với riêng Nhà Sáng lập, Chủ tịch Điều hành Đỗ Quang Hiển, làm năng lượng sạch không phải xin dự án chỉ để kiếm lợi nhuận. Lớn hơn, đó còn là khát vọng làm ra những giá trị bền vững cho xã hội, công đồng, đất nước.
Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Thành lập ngày 28 tháng 6 năm 2024 tại xóm May, xã Yên Ninh, huyện Ý Yên, tỉnh Nam Định (này thuộc Xóm May, Xã Vũ Dương, Tỉnh Ninh Bình), Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM đã từng bước ghi dấu ấn trên thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam với định hướng phát triển bền vững, đặt chất lượng và an toàn của người tiêu dùng lên hàng đầu. Ngay từ khi ra đời, doanh nghiệp đã lựa chọn hướng đi tập trung vào nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm tẩy rửa, chăm sóc gia đình có chất lượng cao, thân thiện với sức khỏe và môi trường.
Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hiện nay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm hơn 98% trong tổng số hơn 940.000 doanh nghiệp cả nước. Mặc dù sở hữu số lượng áp đảo và được mô tả là “linh hoạt” hay “năng động”, nhưng khối doanh nghiệp này lại đang phải đối diện với nhiều rào cản trên con đường phát triển dài hạn. Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất là khả năng gia nhập các chuỗi giá trị của những tập đoàn lớn, từ FDI đến doanh nghiệp nội địa, vẫn vô cùng hạn chế.
Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Tập đoàn Tài chính Manulife Financial Corporation vừa thông báo ký kết thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Asahi Mutual Life Insurance Company (Asahi Life). Sau khi giao dịch hoàn tất và được cơ quan quản lý phê duyệt, Manulife sẽ tập trung toàn bộ nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi tại Manulife Việt Nam.
GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

Ngày 30/11 tại Hưng Yên, Công ty GG Industries ký kết hợp đồng nhận chuyển giao công nghệ sản xuất hệ thống pin lưu trữ năng lượng (Battery Energy Storage System – BESS) với Tập đoàn Goldwind, một trong những nhà cung cấp giải pháp năng lượng sạch và điện gió hiện có mặt tại hơn 30 quốc gia với tổng công suất lắp đặt tích lũy khoảng 140 GW.
Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet cho biết đến 03:00 sáng ngày 30/11/2025, hãng đã hoàn tất cập nhật 69 tàu bay Airbus A320/A321, sớm gần 4 giờ so với thời hạn của cơ quan chức năng và Airbus. Kết quả khẳng định năng lực kỹ thuật, khả năng ứng phó nhanh và hệ thống quản lý an toàn hiệu quả của Vietjet.
Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đặt mục tiêu số hóa sâu rộng hoạt động giải quyết thủ tục hành chính dành cho doanh nghiệp, phấn đấu nâng tỉ lệ xử lý trực tuyến lên trên 95% và mở rộng mạnh mẽ các quy trình thực hiện toàn trình. Từ năm 2025, các sở ngành sẽ đồng loạt rà soát, tái cấu trúc quy trình và nâng cấp hạ tầng để bảo đảm hệ thống dịch vụ công vận hành thông suốt, minh bạch và thuận tiện hơn cho cộng đồng doanh nghiệp.
Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Trong hơn nửa thế kỷ phát triển, Nhựa Tiền Phong (NTP) và Nhựa Bình Minh (BMP) đã trở thành hai thương hiệu đại diện cho ngành ống nhựa Việt Nam, mỗi doanh nghiệp theo đuổi một chiến lược riêng nhưng đều hướng đến mục tiêu chung là mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất và củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành vật liệu xây dựng.
Doanh nghiệp quan tâm thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật về lao động

Doanh nghiệp quan tâm thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật về lao động

Nhiều doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh phản ánh sự chồng chéo và mong muốn đơn giản hóa quy trình báo cáo lao động hàng quý.