Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Marketing chi phí thấp nhưng hiệu quả cao

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường than rằng “marketing tốn kém lắm, chúng tôi không đủ ngân sách để cạnh tranh với các thương hiệu lớn”. Sự thật là đúng, bạn không thể chi hàng tỷ đồng cho video quảng cáo trên truyền hình (TVC) hay biển quảng cáo ngoài trời. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể làm marketing hiệu quả.
aa

Marketing không chỉ nằm ở quy mô ngân sách, mà nằm ở sự sáng tạo, tính hệ thống và khả năng tận dụng tối đa những gì sẵn có. Chi phí thấp chưa bao giờ đồng nghĩa với hiệu quả thấp, nếu doanh nghiệp biết đi đúng hướng.

Điều quan trọng đầu tiên là SME cần xác định marketing không phải “chi tiền để quảng bá”, mà là “tạo ra giá trị và kể câu chuyện”. Một chiến lược khôn ngoan bắt đầu từ việc hiểu thật rõ khách hàng của mình: họ đang quan tâm điều gì, họ tìm kiếm ở đâu, và họ phản ứng thế nào. Nếu chỉ chạy theo quảng cáo rầm rộ mà không chạm đến mối quan tâm thực sự của khách hàng, mọi chi phí dù ít hay nhiều cũng trở thành lãng phí. Một SME với ngân sách hạn chế cần ưu tiên sự chính xác trong thông điệp, thay vì sự ồn ào.

Tiếp đến, hãy tận dụng tối đa các kênh truyền thông số. Thời đại này, một bài viết giá trị, một video ngắn truyền cảm hứng hay một buổi livestream chia sẻ kiến thức có thể tạo tác động mạnh mẽ hơn cả một bảng quảng cáo ngoài trời. Các kênh mạng xã hội, email marketing hay blog doanh nghiệp đều có chi phí thấp nhưng nếu được triển khai bài bản, có thể trở thành nguồn khách hàng ổn định. Vấn đề không nằm ở công cụ, mà ở cách dùng. Một SME biết khai thác sự gần gũi, chân thật và khả năng tương tác nhanh chóng sẽ luôn tạo được chỗ đứng trong lòng khách hàng.

Marketing chi phí thấp nhưng hiệu quả cao
Marketing không phải “chi tiền để quảng bá”, mà là “tạo ra giá trị và kể câu chuyện”.

Một yếu tố khác SME thường bỏ qua là biến chính khách hàng thành “người bán hàng” cho mình. Không gì mạnh mẽ bằng lời giới thiệu từ người thật, trải nghiệm thật. Khi doanh nghiệp đầu tư chăm sóc khách hàng tốt, tạo ra sự hài lòng vượt mong đợi, họ sẽ tự nguyện chia sẻ và giới thiệu. Đây chính là hình thức marketing chi phí thấp nhất nhưng bền vững nhất. Để làm được điều này, SME cần xây dựng văn hóa phục vụ tận tâm, khuyến khích phản hồi và biết cách biến những phản hồi tích cực thành nội dung lan tỏa.

Bên cạnh đó, SME cần tư duy hợp tác thay vì làm một mình. Liên kết với các doanh nghiệp khác, đặc biệt là trong cùng hệ sinh thái hoặc có nhóm khách hàng bổ sung, có thể giúp chia sẻ chi phí và nhân rộng hiệu quả. Một buổi hội thảo chung, một chương trình ưu đãi liên kết hay một chiến dịch đồng thương hiệu vừa tiết kiệm chi phí, vừa tạo thêm giá trị cho khách hàng. Sức mạnh cộng hưởng trong hợp tác chính là chìa khóa để SME mở rộng tầm ảnh hưởng mà không cần nguồn lực khổng lồ.

Cuối cùng, điều làm nên sự khác biệt của một chiến lược marketing chi phí thấp nhưng hiệu quả cao chính là sự kiên trì và tính hệ thống. SME thường nóng vội, mong thấy ngay kết quả sau vài ngày chạy quảng cáo. Nhưng marketing không phải phép màu tức thì, mà là quá trình gieo hạt, nuôi dưỡng và thu hoạch. Nếu biết xây dựng một hệ thống nội dung đều đặn, chăm sóc khách hàng bền bỉ và kiên trì duy trì mối quan hệ, SME sẽ có một kênh marketing gần như “tự vận hành”, tiết kiệm chi phí mà vẫn tạo ra hiệu quả dài hạn.

Chi phí có thể hạn chế, nhưng trí tuệ và sự sáng tạo thì không. SME không cần chạy đua theo ngân sách quảng cáo của doanh nghiệp lớn, mà cần tìm ra cách tiếp cận đúng, tập trung vào giá trị thật và sự kết nối chân thành với khách hàng. Marketing chi phí thấp nhưng hiệu quả cao không chỉ là một chiến lược, mà là tư duy: làm ít nhưng đúng, làm nhỏ nhưng sâu, và làm đều đặn để tạo nên sức mạnh tích lũy. Ai nắm được tư duy này sẽ luôn có lợi thế, bất kể quy mô doanh nghiệp ra sao.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.
Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), rủi ro thường không đến từ những cú sốc lớn, mà từ những sai sót nhỏ âm thầm tích tụ theo thời gian. Một chứng từ thiếu chữ ký, một báo cáo sai số liệu, một quy trình không được kiểm tra đúng hạn, những điều tưởng chừng nhỏ nhặt ấy có thể trở thành “quả bom hẹn giờ” làm tổn hại đến tài chính, uy tín, và cả lòng tin nội bộ. Vì vậy, kiểm soát nội bộ không chỉ là “phòng bệnh”, mà còn là năng lực quản trị rủi ro chủ động, giúp doanh nghiệp phát hiện sai sót trước khi nó trở thành vấn đề nghiêm trọng.
Quản lý công việc nhiều chi nhánh: Công nghệ hay con người quan trọng hơn?

Quản lý công việc nhiều chi nhánh: Công nghệ hay con người quan trọng hơn?

Khi một doanh nghiệp mở rộng ra nhiều chi nhánh, vấn đề không còn là “bán được hàng” mà là “làm sao để mọi chi nhánh vận hành đồng bộ, hiệu quả và cùng giữ được bản sắc chung”. Đây chính là thử thách lớn nhất của nhà lãnh đạo: làm sao để hệ thống lớn hơn nhưng không trở nên rối rắm, để các chi nhánh xa vẫn hoạt động như một phần thống nhất của tổng thể. Và khi đối mặt với thách thức đó, nhiều chủ doanh nghiệp đặt ra câu hỏi: “Công nghệ quan trọng hơn hay con người quan trọng hơn?”.