Chỉ số kinh tế:
Ngày 10/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.600 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.370/26.830 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Thoát “bẫy gia công”, nâng giá trị doanh nghiệp Việt

Thái Hoàng
Thái Hoàng  - 
6 tháng đầu năm 2026, chỉ số sản xuất công nghiệp ước tăng 10,8% so với cùng kỳ, mức cao nhất kể từ năm 2019. Khu vực công nghiệp chế biến, chế tạo đóng góp 33,07% vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng thêm của nền kinh tế. Dù vậy, tăng trưởng sản lượng chưa đồng nghĩa doanh nghiệp trong nước giữ lại được nhiều giá trị hơn. Theo Cục Thống kê, tỷ lệ nội địa hóa trong nhiều ngành trọng điểm như điện tử, cơ khí chế tạo và ô tô chỉ phổ biến từ 15-25%. Trong các dây chuyền thiết bị đồng bộ, tỷ lệ nội địa hóa vẫn dưới 20%, chủ yếu tập trung vào kết cấu thép, chế tạo chi tiết đơn lẻ hoặc xây lắp.
aa
Doanh nghiệp Việt trước cơ hội bứt phá công nghệ Doanh nghiệp Việt trước cơ hội bứt phá công nghệ

Làn sóng tái cấu trúc chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu đang mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận ...

Doanh nghiệp Việt buộc phải bước vào "cuộc chơi" công nghệ khi bước ra toàn cầu Doanh nghiệp Việt buộc phải bước vào "cuộc chơi" công nghệ khi bước ra toàn cầu

Sự kiện một doanh nghiệp nông nghiệp quy mô lớn như C.P. Việt Nam hợp tác với tập đoàn công nghệ hàng đầu FPT để ...

Đổi mới công nghệ: Doanh nghiệp Việt chuyển từ tư duy sở hữu sang tối ưu nguồn lực Đổi mới công nghệ: Doanh nghiệp Việt chuyển từ tư duy sở hữu sang tối ưu nguồn lực

Đổi mới công nghệ đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình chuyển đổi số, chuyển ...

Sản lượng tăng, giá trị gia tăng còn thấp

Thực trạng này phản ánh vị trí còn thấp của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị. Mô hình “đường cong nụ cười” cho thấy giá trị gia tăng cao nhất nằm ở nghiên cứu và phát triển, thiết kế, xây dựng thương hiệu và phân phối; trong khi sản xuất, lắp ráp tạo ra giá trị thấp hơn. Phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn tập trung ở những công đoạn có biên lợi nhuận thấp, phụ thuộc vào bản vẽ, tiêu chuẩn và đơn hàng của đối tác.

Tuy nhiên, khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài vẫn chi phối khoảng 92-93% giá trị xuất khẩu và 75% giá trị nhập khẩu. Doanh nghiệp nội địa đông về số lượng nhưng phần lớn ở vùng thấp của chuỗi giá trị, chưa hình thành được nhiều tổ hợp tư vấn, thiết kế, chế tạo đủ năng lực đảm nhận vai trò tổng thầu EPC trong các dự án lớn.

Ông Phan Đăng Phong, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Cơ khí chỉ ra vòng luẩn quẩn đang cản trở sự trưởng thành của doanh nghiệp cơ khí: “Năng lực yếu vì thiếu cơ hội, thiếu cơ hội vì năng lực yếu”. Khi thiếu đơn hàng đủ lớn, doanh nghiệp không có môi trường thử thách, tích lũy kinh nghiệm và tái đầu tư cho nghiên cứu phát triển. Ngược lại, do chưa có năng lực được kiểm chứng, doanh nghiệp lại khó được giao các phần việc có giá trị cao.

Thoát “bẫy gia công”, nâng giá trị doanh nghiệp Việt
Giai đoạn 2026 - 2035 đặt mục tiêu đến năm 2030, tỷ lệ nội địa hóa ngành cơ khí chế tạo
đạt 40% và đến năm 2035 đạt 50%

Từ nhận bản vẽ đến làm chủ sản phẩm

Thoát khỏi “bẫy gia công” đòi hỏi doanh nghiệp chuyển từ nhận bản vẽ để sản xuất sang tham gia sâu hơn vào thiết kế, phát triển sản phẩm và tích hợp hệ thống. Ông Phan Đăng Phong nhìn nhận, điểm nghẽn lớn của nhiều doanh nghiệp hiện nay nằm ở năng lực thiết kế tổng thể và tích hợp các dây chuyền thiết bị đồng bộ.

Trong nhiều dự án, đối tác nước ngoài vẫn nắm giữ công nghệ cốt lõi, thiết kế và phần mềm điều khiển, còn doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu tham gia gia công kết cấu thép, chế tạo chi tiết hoặc lắp đặt. Ở lĩnh vực điện gió ngoài khơi, doanh nghiệp trong nước đã có thể đảm nhận một số hạng mục như chân đế, kết cấu thép và trạm biến áp, nhưng các khâu then chốt như tuabin, tích hợp hệ thống và quản trị vận hành vẫn phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp nước ngoài.

Bên cạnh hạn chế về thiết kế, vốn đầu tư cũng là trở ngại đáng kể. Ông Phạm Văn Khanh, Giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Vinatech Việt Nam cho biết, để tham gia chuỗi cung ứng cấp 1 của các tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp cần đầu tư thiết bị hiện đại, nâng cao năng lực thiết kế khuôn mẫu và nghiên cứu phát triển sản phẩm. Tuy nhiên, yêu cầu này cần nguồn vốn lớn, trong khi khả năng tích lũy của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế, khiến nhu cầu tiếp cận nguồn vốn trung và dài hạn với chi phí phù hợp trở nên cấp thiết.

Chương trình phát triển công nghiệp hỗ trợ giai đoạn 2026 - 2035 đặt mục tiêu đến năm 2030, tỷ lệ nội địa hóa ngành cơ khí chế tạo đạt 40% và đến năm 2035 đạt 50%. Tuy nhiên, tỷ lệ nội địa hóa chỉ có ý nghĩa khi giá trị tạo ra trong nước được nâng lên thực chất. Sản xuất thêm chi tiết đơn giản sẽ không đủ để thay đổi vị thế ngành; doanh nghiệp cần tiến tới làm chủ cụm thiết bị, dây chuyền và hệ thống công nghiệp hoàn chỉnh.

Theo PGS-TS. Nguyễn Chỉ Sáng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp cơ khí Việt Nam, cần tạo thị trường cho doanh nghiệp Việt trong các dự án đầu tư công và dự án chiến lược. Nếu đấu thầu chỉ chọn giá thấp mà không tính tỷ lệ nội địa hóa, chuyển giao công nghệ, chi phí vòng đời, năng lực bảo trì và khả năng hình thành chuỗi cung ứng trong nước, doanh nghiệp Việt sẽ khó trưởng thành.

Từ phía cơ quan quản lý, ông Phạm Tuấn Anh, Cục trưởng Cục Kỹ thuật an toàn và Môi trường công nghiệp (Bộ Công Thương), cho biết các chính sách của Luật Công nghiệp trọng điểm đã được Chính phủ thông qua về mặt chủ trương và đang được tiếp tục hoàn thiện để trình Quốc hội xem xét. Luật được kỳ vọng sẽ tạo hành lang pháp lý thuận lợi hơn cho việc phát triển các ngành công nghiệp nền tảng và công nghiệp hỗ trợ. Song song với đó, Bộ Công Thương đang phối hợp với Ngân hàng Nhà nước nghiên cứu các giải pháp tín dụng phù hợp cho doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ có nhu cầu đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển.

Thái Hoàng

Tin liên quan

Tin khác

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Thương vụ Kokuyo thâu tóm Thiên Long không chỉ là cuộc chuyển giao quyền sở hữu mà còn đặt ra bài toán kế nhiệm, bảo tồn thương hiệu và nâng sức cạnh tranh.
Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Đề xuất thưởng Tết sớm giúp người lao động chủ động chi tiêu, nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước yêu cầu cân đối vốn lưu động, công nợ và kế hoạch sản xuất. Khi thời điểm chi trả được đẩy lên, điều quan trọng với doanh nghiệp không chỉ là có đủ tiền để thưởng mà còn phải bảo đảm nguồn lực duy trì đơn hàng, ổn định nhân sự và kiểm soát chi phí tài chính.
SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

Có những doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng lớn càng khó quản trị: Khi chưa có tiền thì nói thiếu nguồn lực, khi có tiền lại không biết nên đầu tư vào đâu. Nhiều chủ doanh nghiệp tin rằng chỉ cần thêm vốn, thêm người, thêm công nghệ hoặc mở thêm thị trường thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng. Nhưng thực tế, nguồn lực lớn không tự tạo ra một chiến lược tốt. Ngược lại, nếu chiến lược chưa rõ, càng có nhiều nguồn lực, doanh nghiệp càng dễ đi nhanh vào sai hướng.
Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.
Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và công nghệ số phát triển mạnh mẽ, marketing không còn đơn thuần là công cụ quảng bá sản phẩm mà trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược marketing bài bản, khai thác hiệu quả dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), lấy niềm tin khách hàng làm trọng tâm sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và gia tăng cơ hội thu hút đầu tư.
CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

Theo Bộ Công Thương, từ đầu năm đến nay, tổng kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam và UAE tăng nhẹ, song xuất khẩu của Việt Nam sang UAE lại giảm.
Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Việc được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026 là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Tập đoàn Hoa Sen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, xây dựng uy tín thương hiệu và hướng đến phát triển bền vững.
Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Nhiều hợp đồng mà chủ doanh nghiệp nhìn thấy là cơ hội lớn, nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đó có thể là một "quả bom hẹn giờ". Một khách hàng mang về 30%, 40%, thậm chí hơn một nửa doanh thu khiến doanh nghiệp cảm thấy an tâm vì đơn hàng đều đặn, dòng tiền dễ dự đoán và đội ngũ có việc để làm. Nhưng chính sự ổn định ấy đôi khi tạo ra một cái bẫy. Khi phần lớn doanh thu nằm trong tay một khách hàng, doanh nghiệp không còn thực sự sở hữu sự ổn định. Họ đang đặt tương lai của mình vào quyết định của người khác.