TP. Hồ Chí Minh phát triển khu công nghiệp xanh, bền vững

Ngọc Hậu - 07:40 | 18/05/2025

Trong bối cảnh tài nguyên ngày càng cạn kiệt, Việt Nam lại là một trong những nước chịu rủi ro nhất do biến đổi khí hậu, việc chuyển đổi các khu công nghiệp, khu chế xuất (KCN-KCX) hiện tại sang mô hình sản xuất theo hướng xanh và bền vững hơn là điều bắt buộc.

TP. Hồ Chí Minh đề xuất tiếp tục thực hiện cơ chế đặc thù sau sáp nhập đến 2030 TP.Hồ Chí Minh: 100% sân bay, bến cảng, cửa khẩu ứng dụng VNeID sinh trắc học trong quý II/2025

Hiện TP. Hồ Chí Minh có 19 KCN-KCX, trong đó 17 khu đã đi vào hoạt động với tổng diện tích 3.791,84 ha/5.921,15 ha, diện tích đất công nghiệp đã cho thuê đạt 1.847,42 ha/2.618,01 ha, tỷ lệ lấp đầy chung của các khu đã đi vào hoạt động khoảng 70,57%.

Mặc dù chủ trương chuyển đổi các KCN-KCX khai thác nhiều năm sang các mô hình KCN-KCX công nghệ cao, sinh thái, đô thị... đã có từ lâu nhằm bắt kịp xu hướng thế giới, nhưng tốc độ triển khai hiện còn khá chậm.

Theo Ban Quản lý KCN và KCX TP. Hồ Chí Minh (Hepza), thành phố đã phê duyệt đề án Định hướng phát triển các KCX-KCN giai đoạn 2023-2030, tầm nhìn đến năm 2045 và xây dựng đề án thí điểm chuyển đổi một số KCX-KCN theo hướng công nghệ cao, dịch vụ hậu cần (logistics), KCN sinh thái, hoặc tích hợp đô thị - dịch vụ nhằm tối ưu hóa quỹ đất và nâng cao hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên, hiện các công ty xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng của các KCX-KCN này mới chỉ xây dựng đề cương đề án chuyển đổi, khảo sát sơ bộ và lập danh sách theo nhóm doanh nghiệp đổi mới công nghệ, hoặc có kế hoạch chuyển nhượng dự án và di dời…

Lãnh đạo Hepza cho biết, trong giai đoạn phát triển mới, thành phố định hướng giữ lại toàn bộ quỹ đất công nghiệp và chuyển đổi theo chiều sâu, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động; tái cơ cấu các ngành công nghiệp theo hướng phát triển công nghệ cao, sáng tạo, kinh tế số, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn. Đồng thời, chuyển dịch nhanh những lĩnh vực công nghiệp, sản xuất sử dụng nhiều tài nguyên, ít hàm lượng giá trị gia tăng sang sử dụng công nghệ cao, thân thiện môi trường.

KCX Tân Thuận đang thí điểm chuyển đổi theo hướng xanh bền vững với định hướng thu hút công nghệ (Minh Lâm)

Hiện nay, Hepza phối hợp các công ty phát triển hạ tầng KCX-KCN nghiên cứu lập đề án chuyển đổi thí điểm tại 5 KCX-KCN hiện hữu gồm KCX Tân Thuận, KCN Hiệp Phước, Tân Bình, Cát Lái, Bình Chiểu. Trong đó, KCX Tân Thuận (quận 7) được định hướng chuyển đổi thu hút các dự án thuộc lĩnh vực công nghệ cao; KCN Hiệp Phước chuyển đổi thành KCN sinh thái - đô thị - cảng; KCN Tân Bình chuyển đổi sang mô hình KCN - đô thị - dịch vụ, trong đó KCN được đầu tư theo loại hình công nghệ cao; KCN Cát Lái chuyển đổi toàn bộ thành Trung tâm Logistics số 2 (Trung tâm Logistics Cát Lái), quy mô dự kiến từ 200-292ha; KCN Bình Chiểu phát triển theo hướng dịch vụ phục vụ công nghiệp (logistics, kho lạnh, trung tâm thương mại, giáo dục, y tế…)…

Tuy nhiên, theo ông Lê Văn Thinh, Trưởng Ban quản lý Hepza cho biết, hiện tại thành phố chưa có quyết định chính thức về các lĩnh vực được đầu tư tại KCN-KCX. Cùng với đó, việc lấy ý kiến của các doanh nghiệp là yếu tố tiên quyết để các KCN, KCX hoạt động hiệu quả.

Nhìn nhận cái khó của việc phát triển xanh các KCN-KCX trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, ông Phan Minh Toàn Thư, Giám đốc Tổng công ty phát triển đô thị Kinh Bắc chi nhánh TP. Hồ Chí Minh đề xuất, cần tăng cường hơn nữa sự trao đổi giữa các ban quản lý với các doanh nghiệp. “Cùng với đó, thành phố cũng phải chọn lọc đầu tư, ưu tiên các lĩnh vực công nghệ sạch, công nghệ cao”, ông Thư khuyến nghị.

Ông Lê Văn Thinh khẳng định, Hepza sẽ tăng cường xúc tiến, quảng bá đầu tư, thực hiện hiệu quả các chính sách ưu đãi và hỗ trợ đầu tư theo quy định của Chính phủ và thành phố vào các KCN-KCX. Trong đó, tập trung vào các dự án thuộc lĩnh vực công nghệ cao, công nghệ xanh, ít thâm dụng lao động, thân thiện với môi trường. Tăng cường hỗ trợ các doanh nghiệp trong KCN-KCX hiện hữu đổi công nghệ, mở rộng sản xuất tiên tiến, xanh sạch và tích cực tháo gỡ các khó khăn vướng mắc của doanh nghiệp.

Trên thực tế, quyết tâm của TP. Hồ Chí Minh trong việc chuyển đổi KCN-KCX là điều đã được khẳng định, Phó Chủ tịch UBND Võ Văn Hoan cho biết sau thời gian dài phát triển, công nghiệp của thành phố cũng đã đến lúc phải thay đổi mạnh mẽ, theo chiều hướng hiện đại, xanh... để cạnh tranh với các địa phương và quốc gia khác.

“Các KCN-KCX và ban quản lý cần phải xây dựng một khung tiêu chí cơ bản như khung về chỉ tiêu xanh, sạch, sinh thái... Hiện nay thẩm quyền thành lập khu KCN do UBND quyết định, do đó thủ tục sẽ đơn giản hơn, vấn đề còn lại là phải mạnh mẽ cải thiện thủ tục sao cho đơn giản nhất, để tăng cường nguồn vốn đầu tư”, ông Hoan nhấn mạnh.

Ngọc Hậu

Tin khác

Làm sao để thương hiệu Việt không ở lại phía sau?

Những gói cà phê ghi rõ xuất xứ, mang thương hiệu Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện trên kệ một số cửa hàng Starbucks tại New York (Mỹ). Trong khi đó, có sản phẩm được sản xuất hoàn toàn tại Việt Nam nhưng đến tay người tiêu dùng lại mang thương hiệu nước ngoài. Hai hình ảnh này cho thấy bài toán của doanh nghiệp Việt không chỉ là đưa hàng vào Mỹ, mà còn là từng bước giữ lại tên tuổi, vị thế và giá trị trong chuỗi cung ứng.

Hai "vũ khí" đưa thương hiệu Việt thoát bóng gia công, chinh phục thị trường quốc tế

Muốn thoát khỏi vị thế gia công, doanh nghiệp Việt phải bảo vệ thương hiệu, khai thác bản sắc văn hóa và đáp ứng tiêu chuẩn xanh của thị trường quốc tế.

Doanh nghiệp Việt tìm chỗ đứng trong chuỗi xuất khẩu

Theo Cục Thống kê, 8 tháng năm 2026, xuất khẩu hàng hóa tăng 22,4% so với cùng kỳ năm trước. Khu vực kinh tế trong nước tăng 7,4%, trong khi khu vực có vốn đầu tư nước ngoài tăng 26,9% và chiếm 80,1% tổng kim ngạch xuất khẩu. Tốc độ tăng cho thấy khu vực doanh nghiệp trong nước vẫn có khoảng cách đáng kể so với khu vực FDI trong hoạt động xuất khẩu.

Doanh nghiệp Việt đổi cách vào thị trường Hoa Kỳ

Hoa Kỳ vẫn là thị trường lớn đối với hàng Việt, nhưng dư địa không còn chỉ được đo bằng khả năng bán thêm hàng. Những yêu cầu cao về xuất xứ, pháp lý, chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn đang buộc doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận, từ cạnh tranh bằng giá sang nâng giá trị, quản trị rủi ro và từng bước tạo vị thế tại thị trường.

108 doanh nghiệp bền bỉ tạo lợi nhuận qua một thập kỷ

Trong 10 năm, 1.828 doanh nghiệp từng xuất hiện trong PROFIT500, nhưng chỉ 108 doanh nghiệp duy trì sự hiện diện xuyên suốt. Đáng chú ý, tổng lợi nhuận trước thuế của nhóm này đã tăng hơn ba lần trong giai đoạn 2016-2025. Những con số cho thấy năng lực tạo lợi nhuận bền vững không nằm ở việc liên tục lập kỷ lục, mà ở khả năng giữ nền tảng sinh lời, thích ứng với biến động và phục hồi sau những cú sốc.

Kỷ nguyên mới của Việt Nam, cùng kiến tạo tương lai của tăng trưởng, đổi mới và kết nối toàn cầu

Các thỏa thuận mới kết nối công nghệ, nguồn vốn và thị trường quốc tế với năng lực phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.

Dệt may nỗ lực giữ đơn hàng, giảm chi phí để tăng trưởng xuất khẩu cuối năm

Ngành dệt may đang đứng trước một nghịch lý là đơn hàng vẫn có, thị trường xuất khẩu vẫn mở rộng nhưng dư địa lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng thu hẹp. Trong bối cảnh đơn giá bị "ép thấp", quy mô đơn hàng nhỏ, thời gian giao hàng gấp và chi phí đầu vào liên tục gia tăng thì logistics trở thành một trong những biến số quyết định khả năng giữ đơn hàng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vietjet ký kết với Starlink đưa internet tốc độ cao lên các chuyến bay toàn cầu

Vietjet ký kết thoả thuận với Starlink để đưa Internet tốc độ cao lên bầu trời. Theo đó, Vietjet cung cấp miễn phí cho hành khách trên tất cả các chuyến bay của các hãng hàng không mang thương hiệu Vietjet. Giai đoạn đầu, Starlink sẽ được trang bị trên 120 tàu bay Vietjet và tiếp tục triển khai trên toàn đội tàu tương lai.

Hòa Phát bứt tốc siêu dự án thép ray vạn tỷ

Sau khoảng 9 tháng thi công, Nhà máy sản xuất ray và thép đặc biệt Hòa Phát Dung Quất đã hoàn thành gần 70% khối lượng. Mẻ ray cao tốc đầu tiên dự kiến xuất xưởng quý I/2027.

STEM INNOVATION PETROVIETNAM: 108 phòng STEM và hành trình đưa khoa học ra khỏi trang sách

Với nhiều học sinh ở những địa phương miền núi, khoa học, công nghệ từng chủ yếu hiện diện qua sách giáo khoa. Bây giờ, trước mắt các em là bảng tương tác, robot, bộ lập trình, mô hình khoa học và những dụng cụ có thể tự tay tháo lắp, thử nghiệm. Sau một năm triển khai, STEM INNOVATION PETROVIETNAM đã hình thành 108 phòng thực hành tại 34 tỉnh, thành phố. Nhưng câu chuyện đáng chú ý không chỉ nằm ở số phòng được xây dựng, mà ở cách giáo viên và học sinh đang biến những không gian ấy thành nơi học bằng trải nghiệm, nuôi dưỡng ý tưởng và từng bước đưa sản phẩm từ phòng thực hành đến những sân chơi khoa học, công nghệ trong nước, quốc tế.