Xuất khẩu giá trị, nâng tầm vị thế Việt

Những bài học kinh nghiệm của SABECO được ông Lester Tan mang đến chia sẻ cùng cộng đồng doanh nhân có mặt tại diễn đàn ngày 11/10

Tư duy mới trong hội nhập

Bước vào giai đoạn chiến lược 2026 - 2030, nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước những cơ hội vàng để gia tăng vị thế trên chuỗi giá trị toàn cầu. Cùng với mục tiêu mở rộng thị trường, thúc đẩy xuất khẩu, cộng đồng doanh nghiệp được kỳ vọng sẽ là hạt nhân tạo ra những động lực tăng trưởng mới. Động lực này không còn nằm ở việc lấy số lượng làm trọng tâm, mà phải dựa trên nền tảng của đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất và đặc biệt là gia tăng giá trị thương hiệu.

Thực tế trong nhiều năm qua, thước đo thành công của doanh nghiệp Việt trên trường quốc tế thường được đong đếm bằng sản lượng xuất khẩu hay số lượng quốc gia mà sản phẩm đặt chân tới. Tuy nhiên, tại Diễn đàn “Doanh nhân tiên phong - Chính phủ kiến tạo trong kỷ nguyên mới” do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam vừa qua, một góc nhìn tỉnh táo đã được các chuyên gia đưa ra: Sự hiện diện tại nhiều thị trường chưa đồng nghĩa với việc có được chỗ đứng tại những thị trường đó.

Khi cuộc chơi toàn cầu ngày càng khắt khe, xoay quanh chất lượng, uy tín và giá trị cốt lõi, quy mô xuất khẩu mới chỉ là bệ phóng ban đầu. Điều kiện đủ chính là khả năng xây dựng được niềm tin và trở thành sự lựa chọn lâu dài của người tiêu dùng quốc tế. Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển từ cạnh tranh bằng số lượng sang cạnh tranh bằng giá trị gia tăng, xuất khẩu chỉ thực sự bền vững khi đứng trên vai một thương hiệu mạnh.

Nhìn vào bức tranh hội nhập hiện nay, Tổng Công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) là một minh chứng điển hình cho bước chuyển mình từ lượng sang chất. Nửa đầu năm 2026, hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng 221% so với cùng kỳ. Những thương hiệu biểu tượng như Bia Saigon, Bia 333 hiện đã phủ sóng tại hơn 40 quốc gia và lãnh thổ. Dù vậy, lãnh đạo doanh nghiệp này vẫn nhìn nhận hành trình vươn ra thế giới đang bước sang một chương mới khắt khe hơn.

Ông Lester Tan, Tổng Giám đốc SABECO, thẳng thắn chia sẻ tại diễn đàn: “Thành công thực sự là Bia Saigon, Bia 333 có được người tiêu dùng tại các thị trường quốc tế nhận biết, tin tưởng và lựa chọn hay không.”

Để được lựa chọn giữa hàng ngàn đối thủ, thương hiệu Việt cần một bản sắc đủ rõ nét để tạo dấu ấn. Với SABECO, bản sắc ấy được chắt lọc và bồi đắp từ hơn 150 năm di sản tại thị trường trong nước, từ mạng lưới 26 nhà máy và sự gắn bó sâu sắc với nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt. Hàng loạt giải thưởng quốc tế dành cho Bia Saigon, Bia 333 hay Bia Lạc Việt đã chứng minh chất lượng bia Việt hoàn toàn đáp ứng các tiêu chuẩn uy tín nhất. Bước tiếp theo chính là làm cho giá trị thương hiệu ngày càng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng tại từng thị trường bản địa.

Sức mạnh hệ sinh thái: Đi cùng nhau để vươn xa

Nếu thương hiệu là lớp áo thể hiện ra bên ngoài, thì năng lực nội tại chính là bộ khung xương sống quyết định khả năng cạnh tranh lâu dài. Để một thương hiệu kiêu hãnh vươn tầm, doanh nghiệp cần một hệ thống chân đế vững chắc ở phía sau, từ con người, hệ thống nhà cung cấp cho đến các đối tác.

PGS.TS Hồ Sỹ Hùng, Chủ tịch VCCI, phát biểu tại diễn đàn

Vai trò của doanh nghiệp lớn đang được định nghĩa lại rộng hơn, không chỉ dừng ở kết quả kinh doanh. Theo PGS.TS. Hồ Sỹ Hùng, Chủ tịch VCCI; Nhà nước có thể mở ra không gian phát triển bằng thể chế, nhưng doanh nghiệp mới là người chuyển hóa không gian đó thành giá trị mới. Khi các "sếu đầu đàn" nâng cao tiêu chuẩn, năng lực sản xuất của cả quốc gia cũng được củng cố theo.

Đồng tình với quan điểm này, ông Lester Tan nhấn mạnh: “Vai trò dẫn đầu ngày nay không đơn thuần được đo lường bằng vị trí số một trong một ngành hàng, mà là khả năng nâng cao chuẩn mực, mở ra những cơ hội mới, củng cố năng lực của đối tác và tạo ra tiến bộ vượt ra ngoài phạm vi của chính doanh nghiệp.”

Tại SABECO, sự nâng chuẩn bắt đầu từ yếu tố con người. Đội ngũ nghệ nhân ủ bia kết hợp am hiểu bản địa với tiêu chuẩn quốc tế, cùng ngân sách đầu tư cho R&D giúp doanh nghiệp linh hoạt đáp ứng nhu cầu đa dạng. Song song đó, doanh nghiệp đẩy mạnh hợp tác với mạng lưới nội địa. Năm 2025, 94% ngân sách mua sắm của SABECO được dành cho nhà cung cấp trong nước. Theo ông Lester Tan, đây là chiến lược trợ lực sinh tồn: “Không doanh nghiệp nào có thể tự mình xây dựng năng lực cạnh tranh toàn cầu. Nhà cung cấp vững mạnh giúp tăng khả năng thích ứng trước biến động. Đối tác vững mạnh giúp tăng khả năng cung ứng. Hệ sinh thái vững mạnh sẽ nâng chuẩn mực cho tất cả các bên”.

Chặng đường tiếp theo của kinh tế Việt Nam không chỉ là mang hàng hóa ra thế giới, mà là kiến tạo những thương hiệu có giá trị và vị thế toàn cầu. Mỗi thương hiệu Việt được tin tưởng ở nước ngoài, mỗi nhà cung cấp, mỗi người lao động vươn lên đạt chuẩn đều đang trực tiếp làm vững mạnh thêm chuỗi giá trị trong nước. Đó cũng là triết lý kiên định của SABECO trong chặng đường tới; Củng cố nền tảng tại Việt Nam, đầu tư cho đổi mới sáng tạo, và đồng hành cùng đất nước vươn xa trên tinh thần “Kề vai đi lên”.