Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Câu chuyện thương hiệu: Tài sản vô hình quyết định giá trị doanh nghiệp

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, giá trị thật của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở nhà xưởng, máy móc hay doanh thu hiện tại. Thứ có thể quyết định vị thế và sức bật của doanh nghiệp lại thường là tài sản vô hình- câu chuyện thương hiệu.
aa

Điều thú vị là thương hiệu không chỉ được định nghĩa bằng logo hay bộ nhận diện, mà nằm trong câu chuyện doanh nghiệp kể với khách hàng, nhân viên và cộng đồng. Chính câu chuyện thương hiệu mới tạo nên sự khác biệt bền vững, khó sao chép, và mang lại giá trị vượt xa những con số trong báo cáo tài chính.

Một thương hiệu mạnh không nhất thiết phải là thương hiệu lớn, nhưng chắc chắn phải là thương hiệu có câu chuyện rõ ràng và chạm được vào trái tim người nghe. Khách hàng ngày nay không chỉ mua sản phẩm, họ mua cả ý nghĩa đằng sau sản phẩm đó. Khi một doanh nghiệp kể được lý do tồn tại, triết lý vận hành và khát vọng hướng đến, họ đang trao cho khách hàng một niềm tin để gắn bó. Niềm tin ấy trở thành lớp lá chắn vững chắc trước mọi so sánh giá cả hay sự tấn công từ đối thủ.

Câu chuyện thương hiệu: Tài sản vô hình quyết định giá trị doanh nghiệp
Nhiều thương hiệu nhỏ nhưng có câu chuyện độc đáo vẫn trụ vững và phát triển ngay cả khi thị trường khắc nghiệt.

Xây dựng câu chuyện thương hiệu không đồng nghĩa với việc tạo ra những thông điệp hào nhoáng. Ngược lại, sự chân thật và nhất quán mới là nền tảng quan trọng. Một SME hoàn toàn có thể bắt đầu từ hành trình khởi nghiệp giản dị: lý do người sáng lập lựa chọn con đường này, những khó khăn đã vượt qua, và cam kết đối với khách hàng. Khi câu chuyện được truyền tải bằng giọng điệu gần gũi và bằng hành động nhất quán, khách hàng sẽ cảm thấy họ đang đồng hành cùng một doanh nghiệp có linh hồn, không phải một cái tên vô cảm.

Thương hiệu còn là yếu tố giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân sự. Một đội ngũ sẽ gắn bó bền chặt hơn khi họ thấy mình đang làm việc không chỉ vì một mức lương, mà vì một sứ mệnh. Khi câu chuyện thương hiệu đủ truyền cảm hứng, nhân sự trở thành những đại sứ tự nhiên, tự hào kể về doanh nghiệp của mình với người khác. Đây chính là vòng tròn lan tỏa tích cực, biến tài sản vô hình thành sức mạnh thực tế, giảm thiểu chi phí tuyển dụng và gia tăng sự gắn kết nội bộ.

Điều đáng lưu ý là câu chuyện thương hiệu không bao giờ được phép tách rời khỏi trải nghiệm khách hàng. Một thương hiệu nói về sự tận tâm nhưng lại giao hàng trễ hoặc chăm sóc khách hời hợt sẽ sớm đánh mất niềm tin. Tài sản vô hình chỉ thật sự tồn tại khi lời nói đi đôi với hành động, và trải nghiệm thực tế của khách hàng phản ánh đúng giá trị đã được truyền tải. Đó chính là lý do các doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu không chỉ trên truyền thông, mà trên từng điểm chạm trong vận hành hằng ngày.

Trong kỷ nguyên số, sức mạnh của câu chuyện thương hiệu càng trở nên rõ ràng. Một thông điệp chạm cảm xúc có thể được lan tỏa chỉ trong vài giờ trên mạng xã hội, tạo ra hiệu ứng lớn hơn bất kỳ chiến dịch quảng cáo đắt đỏ nào. SME không cần ngân sách khổng lồ để làm thương hiệu, nhưng cần sự rõ ràng trong thông điệp và sự kiên định trong cách thực hiện. Câu chuyện thương hiệu không chỉ là công cụ truyền thông, mà là nền tảng để xây dựng niềm tin, tạo khác biệt và nâng tầm giá trị doanh nghiệp.

Khi nhìn lại, nhiều thương hiệu nhỏ nhưng có câu chuyện độc đáo vẫn trụ vững và phát triển ngay cả khi thị trường khắc nghiệt. Đó là minh chứng rằng giá trị thật của doanh nghiệp không chỉ đo bằng lợi nhuận tức thời, mà bằng sức sống lâu dài của thương hiệu trong lòng khách hàng. Với SME, đầu tư vào câu chuyện thương hiệu chính là đầu tư vào tài sản vô hình quan trọng nhất, thứ sẽ quyết định doanh nghiệp được nhìn nhận như thế nào và tồn tại bao lâu.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.
Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), rủi ro thường không đến từ những cú sốc lớn, mà từ những sai sót nhỏ âm thầm tích tụ theo thời gian. Một chứng từ thiếu chữ ký, một báo cáo sai số liệu, một quy trình không được kiểm tra đúng hạn, những điều tưởng chừng nhỏ nhặt ấy có thể trở thành “quả bom hẹn giờ” làm tổn hại đến tài chính, uy tín, và cả lòng tin nội bộ. Vì vậy, kiểm soát nội bộ không chỉ là “phòng bệnh”, mà còn là năng lực quản trị rủi ro chủ động, giúp doanh nghiệp phát hiện sai sót trước khi nó trở thành vấn đề nghiêm trọng.
Quản lý công việc nhiều chi nhánh: Công nghệ hay con người quan trọng hơn?

Quản lý công việc nhiều chi nhánh: Công nghệ hay con người quan trọng hơn?

Khi một doanh nghiệp mở rộng ra nhiều chi nhánh, vấn đề không còn là “bán được hàng” mà là “làm sao để mọi chi nhánh vận hành đồng bộ, hiệu quả và cùng giữ được bản sắc chung”. Đây chính là thử thách lớn nhất của nhà lãnh đạo: làm sao để hệ thống lớn hơn nhưng không trở nên rối rắm, để các chi nhánh xa vẫn hoạt động như một phần thống nhất của tổng thể. Và khi đối mặt với thách thức đó, nhiều chủ doanh nghiệp đặt ra câu hỏi: “Công nghệ quan trọng hơn hay con người quan trọng hơn?”.
Vận hành doanh nghiệp tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ

Vận hành doanh nghiệp tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và chi phí ngày càng tăng, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) buộc phải đặt câu hỏi: làm sao để “vận hành tinh gọn” mà vẫn giữ được chất lượng dịch vụ, yếu tố sống còn để giữ chân khách hàng?
AIHS - “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số

AIHS - “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số

Trong bối cảnh ngành khách sạn toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số mạnh mẽ, dữ liệu trở thành tài sản quý giá giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu trải nghiệm khách hàng. Từ hành vi đặt phòng, phản hồi trực tuyến cho đến xu hướng du lịch, mỗi thông tin đều mang giá trị chiến lược.
Vận hành doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào “một người duy nhất”

Vận hành doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào “một người duy nhất”

Một trong những “điểm nghẽn tăng trưởng” phổ biến nhất của doanh nghiệp vừa và nhỏ là sự phụ thuộc quá lớn vào một cá nhân, thường là chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành hoặc một nhân sự chủ chốt. Khi người đó có mặt, mọi việc trơn tru. Nhưng khi họ vắng mặt, doanh nghiệp gần như tê liệt.