Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Khách VIP của ngân hàng?!

Huyền Thanh
Huyền Thanh  - 
Nhiều NH chọn phân khúc khách hàng mục tiêu là DNNVV, không chỉ bởi đối tượng này nằm trong lĩnh vực ưu tiên của Chính phủ mà thực sự là khách hàng tiềm năng. 
aa
Khách VIP của ngân hàng?! Khách VIP lên ngôi
Khách VIP của ngân hàng?! Khách VIP không “sang, chảnh”
Khách VIP của ngân hàng?! Trở thành khách VIP của ngân hàng

Vốn cho vay DNNVV chiếm tỷ trọng lớn

Theo chia sẻ của một CEO NH, trước đây nhắc đến cho vay DNNVV nhiều NH tỏ ra dè chừng. Nhưng đến thời điểm này, đây là đối tượng đang nhận được nhiều sự quan tâm của các NH. Theo số liệu của Vụ Tín dụng các ngành kinh tế (NHNN), đến hết tháng 6 dư nợ tín dụng cho vay DNNVV đạt 1.029,792 tỷ đồng, tăng 2,62%, chiếm tỷ trọng 20,1% tổng dư nợ nền kinh tế.

Khách VIP của ngân hàng?!
DNNVV không chỉ là đối tượng ưu tiên mà còn là khách hàng tiềm năng của các NH

Trong số 5 lĩnh vực ưu tiên, tỷ lệ dư nợ tín dụng của đối tượng này chỉ sau cho vay nông nghiệp nông thôn (NNNT) và xuất khẩu, nhưng tỷ trọng lại chiếm lớn nhất trong tổng dư nợ nền kinh tế. Lý do DNNVV được tiếp cận vốn nhiều hơn được Trưởng phòng Tín dụng nông nghiệp nông thôn (Vụ Tín dụng các ngành kinh tế) Trần Văn Tần cho biết, sau một thời gian gặp khó khăn, các DN đã tích cực tự tái cơ cấu nên sức khỏe tốt hơn.

Ngoài ra, Chính phủ có nhiều chính sách hỗ trợ đối với DN. Tại các NH, DNNVV đã được tạo điều kiện thuận lợi hơn trong việc tiếp cận cũng như vay vốn. Đối với DN lần đầu vay vốn, NH xem xét kỹ hơn, nhưng sau khi có quan hệ tín dụng tốt, những lần vay sau việc thẩm định phương án dễ dàng hơn.

“Tôi nghĩ lớn hay nhỏ không quan trọng. Cái chính là phương án sản xuất, kinh doanh của họ. Nếu DN có phương án khả thi hiệu quả phục vụ lợi ích của nền kinh tế, thì dù lớn hay nhỏ, ngành NH vẫn đáp ứng nguồn vốn”, ông Tần đưa ra quan điểm.

Là người trong cuộc, Tổng giám đốc OCB Nguyễn Đình Tùng cho biết, tại OCB, số lượng khách hàng DNNVV chiếm chủ yếu trong cơ cấu khách hàng của NH. Vậy tại sao vẫn còn ý kiến cho rằng DN khó tiếp cận vốn NH? Ông Tùng đặt vấn đề: Nếu nói NH gây khó dễ cho DN vay vốn thì NH sẽ kinh doanh kiểu gì? Và vị CEO này cho rằng, chúng ta nên xem xét DNNVV đó như thế nào mới là quan trọng. Chứ quả thực, chưa bao giờ mức độ cạnh tranh trong hệ thống NH lại cao như bây giờ.

Tăng trưởng kinh tế ở mức độ vừa phải, nhu cầu vốn DN chưa ở mức cao nên để thúc đẩy tăng trưởng tín dụng, chắc chắn các NH phải quyết liệt cạnh tranh tìm kiếm khách hàng.

“Đến bây giờ DN kêu khó tiếp cận vốn có thể do DN đó chưa phù hợp đối tượng, điều kiện của NH nên chưa vay được. Điều này cũng dễ hiểu bởi NH cũng rút kinh nghiệm từ thời kỳ tăng trưởng nóng nên khi cho vay điều kiện xét tín dụng rất cẩn trọng. Nếu DN đáp ứng được điều kiện thì việc vay vốn rất dễ dàng…”, ông Tùng bộc bạch.

DN vẫn chưa hài lòng?

Đồng tình với ý kiến trên, một chuyên gia NH cho rằng, nói đi phải nói lại, chúng ta nên đặt vấn đề vì sao DN chưa thể vay vốn NH chứ không nên đổ lỗi là NH gây khó. Với các NH, bài học nợ xấu còn nhãn tiền, liệu họ có dám hạ chuẩn để cho vay?

Chính vì thế, với các DNNVV không có tài sản thế chấp, tình hình sức khoẻ tài chính yếu thì việc các NH ngần ngại, chưa tin tưởng giao vốn cho vay là điều đương nhiên. Chưa kể ngoài rủi ro tín dụng, khi để mất vốn, NH còn bị quy trách nhiệm, thậm chí xử lý hình sự. “Tôi nghĩ bản chất vấn đề là vậy, chứ nói NH không muốn cho vay, hay gây khó dễ khi cấp vốn cho DNNVV là không đúng”, vị này kết luận.

Thực tế những DNNVV được NH săn đón ráo riết. Trao đổi với phóng viên Thời báo Ngân hàng, ông Hoàng Văn Thái - Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí chính xác Hải Vân cho biết, mặc dù nhận được nhiều lời mời của NH với lãi suất khá hấp dẫn nhưng công ty phải cân nhắc tính toán xây dựng phương án kinh doanh để có được lợi nhuận tốt nhất là đảm bảo khả năng trả nợ. Đó là áp lực không nhỏ đối với các DNNVV. Vì vậy, DN này cũng như nhiều DNNVV khác khá thận trọng vay vốn.

Khách VIP của ngân hàng?!

Khảo sát của phóng viên qua trao đổi với lãnh đạo một số NHTM cho thấy nhiều NH chọn phân khúc khách hàng mục tiêu là DNNVV, không chỉ bởi đối tượng này nằm trong lĩnh vực ưu tiên của Chính phủ mà thực sự là khách hàng tiềm năng. Bởi, Việt Nam hiện có đến hơn 90% DN là DNNVV. Tiềm năng đối tượng này không từ số lượng mà phân khúc đem lại lợi nhuận cao cho NH, vì vốn quay vòng nhanh, lãi suất cao hơn lãi suất cho vay DN lớn.

Nhiều người lầm tưởng DN lớn mới là miếng thịt nạc, nhưng thực tế lại là DNNVV - một chuyên gia NH cũng đưa ra bình luận. Riêng cho DN lớn vay, theo ông không chỉ phải đưa ra mức lãi suất thấp, các NH còn phải kèm thêm nhiều ưu đãi khác, thậm chí phải lo “quà cáp” cho khách hàng.

Trong khi đó, các DNNVV có nhiều ý tưởng kinh doanh tốt mà lại có thể cho vay với lãi suất cao hơn. Vấn đề đặt ra đối với các NH là phải quản lý chặt chẽ dòng tiền, tư vấn cho DN. Hay nói nôm na phải chế biến miếng “thịt sống” này thành món ăn ngon.

“Dĩ nhiên ai cũng muốn cho vay cả, nhưng cho vay phải theo đúng quy trình. Nếu khoản vay mà không hội đủ các điều kiện thì cuối cùng NH phải chịu trách nhiệm”, một chuyên gia bình luận.

Về phía các NH, theo các chuyên gia nếu không thể hạ được chuẩn tín dụng thì cần phải bung quân đi các ngõ, ngách thị trường tìm khách hàng, tư vấn tài chính, đẩy nhanh thời gian thẩm định phê duyệt hồ sơ nếu khách hàng đủ điều kiện. Đặc biệt, bộ phận tư vấn của NH phải chuyên nghiệp chủ động hơn nữa trong việc tiếp cận khách hàng.

Rất nhiều DNNVV không quan tâm đến vấn đề tư vấn. Họ nghĩ là họ hiểu biết thị trường rõ nhất nên bỏ qua tư vấn của NH. Những nhân viên NH có trình độ cao, chuyên môn giỏi sẽ tư vấn và giúp DN chưa có kinh nghiệm xây dựng phương án kinh doanh, tài chính hiệu quả. Khi vượt qua khó khăn, tài chính tốt hơn, thay vì phải đến gõ cửa NH, thì chính các NH sẽ tìm đến trước để mời họ vay vốn...

Huyền Thanh

Tin liên quan

Tin khác

CEO Amazon: Hai phẩm chất không thể thiếu để làm nên những điều phi thường

CEO Amazon: Hai phẩm chất không thể thiếu để làm nên những điều phi thường

Theo CEO Amazon, Andy Jassy, phần lớn những việc thực sự đáng làm đều không hề dễ dàng. Để đi đến cùng, con người cần nhiều hơn tài năng hay ý tưởng ban đầu.
Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.