Chỉ số kinh tế:
Ngày 15/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.144 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.937/26.351 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Mastercard bổ nhiệm ông Sharad Jain làm Giám đốc Quốc gia tại Việt Nam, Campuchia và Lào

PV
PV  - 
Mastercard chính thức bổ nhiệm ông Sharad Jain làm Giám đốc Quốc gia phụ trách khu vực Việt Nam, Campuchia và Lào.
aa
Mastercard bổ nhiệm ông Sharad Jain làm Giám đốc Quốc gia tại Việt Nam, Campuchia và Lào
Ông Sharad Jain

Với hơn 22 năm kinh nghiệm quốc tế trong lĩnh vực dịch vụ tài chính tại Ấn Độ, châu Á và Trung Đông, ông Sharad Jain sở hữu bề dày chuyên môn về thanh toán, ngân hàng bán lẻ và doanh nghiệp, tài chính tiêu dùng, cũng như chuyển đổi số. Ở cương vị mới, ông sẽ tập trung thúc đẩy các giải pháp thanh toán số hiện đại, an toàn và tiện lợi thông qua việc đẩy mạnh hợp tác công - tư. Bên cạnh đó, ông cũng ưu tiên thúc đẩy tài chính toàn diện và chuyển đổi số, góp phần hỗ trợ Việt Nam trên hành trình xây dựng một nền kinh tế kết nối và số hóa sâu rộng hơn.

Ông Safdar Khan, Chủ tịch khu vực Đông Nam Á của Mastercard, chia sẻ: “Với tư duy chiến lược, kinh nghiệm quốc tế và khu vực phong phú, cùng sự am hiểu sâu sắc về mảng thanh toán và ngân hàng, Sharad là nhà lãnh đạo phù hợp để dẫn dắt các hoạt động của Mastercard tại Việt Nam, Campuchia và Lào. Những hiểu biết thị trường và các mối quan hệ hợp tác bền chặt mà Sharad đã xây dựng tại ba quốc gia này thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc thúc đẩy hợp tác lâu dài và đổi mới sáng tạo quy mô lớn, từ đó mang lại giá trị thiết thực và tác động tích cực cho các đối tác chính phủ, ngân hàng và nhà bán lẻ trong khu vực.”

Việc bổ nhiệm ông Sharad diễn ra vào thời điểm quan trọng, khi Việt Nam đang trải qua quá trình chuyển đổi số mạnh mẽ theo định hướng của Chương trình Chuyển đổi số Quốc gia. Theo báo cáo về Chỉ số Thanh toán của Mastercard gần đây, 94% người tiêu dùng Việt Nam đã sử dụng ít nhất một hình thức thanh toán số mới trong vòng một năm qua - cao hơn 7% so với mức trung bình toàn cầu. Nhu cầu mạnh mẽ đối với thanh toán số mở ra cơ hội lớn để mở rộng việc ứng dụng các công nghệ và giải pháp số, góp phần thúc đẩy Việt Nam tiến tới hệ sinh thái số toàn diện và bền vững hơn.

Ông Sharad Jain, Giám đốc Quốc gia tại Việt Nam, Campuchia và Lào, Mastercard, chia sẻ: “Tôi rất vinh dự khi đảm nhận vai trò này tại một khu vực năng động và có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng như Việt Nam. Nơi đây sở hữu tiềm năng to lớn với nền kinh tế phát triển mạnh mẽ và khát vọng không ngừng đổi mới. Do đó, cơ hội để Việt Nam tận dụng công nghệ và đổi mới sáng tạo nhằm tạo đột phá trong lĩnh vực thanh toán và tạo ra tác động thiết thực cho cộng đồng địa phương là vô cùng lớn. Tôi rất mong chờ được hợp tác chặt chẽ với các đối tác tại Việt Nam nhằm xây dựng một hệ sinh thái số an toàn, kết nối và toàn diện. Đồng thời, tôi cũng háo hức được cùng đội ngũ Mastercard tiếp tục nâng tầm trải nghiệm thanh toán và dịch vụ số cho người tiêu dùng và doanh nghiệp Việt Nam.”

Trước khi đảm nhận vị trí Giám đốc Quốc gia tại Việt Nam, Campuchia và Lào, ông Sharad giữ chức Phó Chủ tịch phụ trách Quản lý Khách hàng khu vực Đông Nam Á của Mastercard tại Singapore. Trong vai trò này, ông phụ trách xây dựng chiến lược quản lý quan hệ với các tổ chức tài chính hàng đầu trong khu vực. Ông Sharad Jain kế nhiệm bà Winnie Wong, người hiện đang giữ chức Giám đốc Quốc gia của Mastercard tại Thái Lan và Myanmar.

PV

Tin liên quan

Tin khác

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.