Nghệ thuật dẫn dắt bằng tầm nhìn

Lãnh đạo giỏi không chỉ điều hành bằng quyền lực, mà còn truyền cảm hứng bằng tầm nhìn. Bởi tầm nhìn mới là ngọn hải đăng giúp con thuyền doanh nghiệp định hướng giữa sóng gió thị trường.

Điều khác biệt căn bản giữa mệnh lệnh và tầm nhìn nằm ở tác động đến nội lực của đội ngũ. Mệnh lệnh tạo ra sự tuân thủ, nhưng tầm nhìn khơi dậy sự cam kết. Khi nhân viên hiểu rõ doanh nghiệp hướng đến đâu và tại sao điều đó quan trọng, họ làm việc không chỉ để hoàn thành chỉ tiêu, mà còn để góp phần vào một mục tiêu lớn hơn. Đây chính là điểm mấu chốt giúp SME vượt qua giới hạn về nguồn lực: khi đội ngũ cùng nhau kéo về một hướng, năng lượng tập thể sẽ mạnh hơn bất kỳ nguồn vốn hay công nghệ nào.

Tầm nhìn mới là ngọn hải đăng giúp con thuyền doanh nghiệp định hướng giữa sóng gió thị trường.

Tuy nhiên, dẫn dắt bằng tầm nhìn không có nghĩa là vẽ ra những khẩu hiệu hoa mỹ. Một tầm nhìn thực sự có sức mạnh khi nó gắn liền với thực tế vận hành và tạo ra giá trị cụ thể cho khách hàng, nhân viên và xã hội. Lãnh đạo SME cần biến tầm nhìn thành ngôn ngữ dễ hiểu, có thể kết nối với công việc hằng ngày của từng thành viên. Khi người nhân viên bán hàng thấy rằng công việc của mình đang góp phần hiện thực hóa giấc mơ chung, họ sẽ chủ động hơn, sáng tạo hơn và gắn bó hơn.

Một yếu tố quan trọng khác là tính nhất quán của người lãnh đạo. Tầm nhìn sẽ vô nghĩa nếu chỉ tồn tại trên giấy hoặc trong bài phát biểu. Nhân viên quan sát hành động nhiều hơn nghe lời nói. Nếu lãnh đạo nói về sự đổi mới nhưng lại duy trì cách làm cũ, nói về tinh thần phục vụ khách hàng nhưng lại đặt lợi ích ngắn hạn lên trên, thì tầm nhìn lập tức mất đi sức mạnh. Chỉ khi lãnh đạo sống với tầm nhìn, từng hành động đều phản chiếu giá trị cốt lõi, đội ngũ mới thực sự tin tưởng và đi theo.

Cuối cùng, dẫn dắt bằng tầm nhìn không loại bỏ hoàn toàn mệnh lệnh. Trong vận hành, vẫn cần kỷ luật, chỉ đạo, và những quyết định mang tính bắt buộc. Nhưng mệnh lệnh chỉ là công cụ, còn tầm nhìn mới là linh hồn. Khi kết hợp cả hai, lãnh đạo SME vừa đảm bảo tính kỷ luật để vận hành hiệu quả, vừa khơi dậy động lực nội tại để đội ngũ phát triển bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tự hỏi: mình đang dẫn dắt bằng mệnh lệnh hay bằng tầm nhìn? Chọn con đường thứ hai đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn, nhưng cũng mở ra cánh cửa lớn hơn nơi doanh nghiệp không chỉ vận hành, mà còn truyền cảm hứng, không chỉ tồn tại, mà còn tạo dấu ấn bền lâu.