Chỉ số kinh tế:
Ngày 20/6/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.031 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối nhà nước là 23.830/26.232 đồng/USD. Tháng 5/2025, chỉ số IIP ước tăng 4,3% so với tháng trước và 9,4% so với cùng kỳ. Cả nước có hơn 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 6,1% so với cùng kỳ. Vốn đầu tư công tăng mạnh 15,3%, FDI đăng ký tăng 51,2%, FDI thực hiện tăng 7,9%. Tổng thu ngân sách đạt 172,4 nghìn tỷ đồng, lũy kế 5 tháng tăng 24,5%. Xuất nhập khẩu đạt 78,64 tỷ USD, tăng 15,5%; CPI tăng nhẹ 0,16%, lạm phát cơ bản giữ ở mức 3,10%. Việt Nam đón 1,53 triệu lượt khách quốc tế trong tháng, nâng tổng 5 tháng lên 9,2 triệu lượt, tăng 21,3% so với cùng kỳ.
banner-dai-hoi-dang

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

ThS Trần Gia Thông
ThS Trần Gia Thông  - 
Tái cấu trúc không đơn thuần là giải pháp “cứu nguy” trong khủng hoảng, mà là chiến lược chủ động giúp doanh nghiệp thích ứng, tái định vị và tăng trưởng bền vững trong môi trường liên tục biến động. Trong thực tế, nhiều tổ chức chỉ bắt đầu tái cấu trúc khi đã mất kiểm soát dòng tiền hoặc bị thị trường “bỏ lại phía sau”. Khi đó, chi phí sửa chữa sẽ lớn hơn rất nhiều so với việc chủ động thay đổi từ sớm.
aa

Ba dấu hiệu doanh nghiệp cần tái cấu trúc: Thứ nhất, hiệu quả vận hành giảm sút rõ rệt - thể hiện qua năng suất thấp, quy trình rườm rà, chi phí gia tăng nhưng giá trị tạo ra không tương xứng. Thứ hai, khi chiến lược kinh doanh không còn phù hợp với thay đổi về công nghệ, hành vi khách hàng và xu hướng thị trường. Thứ ba, khi doanh nghiệp chuẩn bị bước vào giai đoạn mở rộng, sáp nhập, chuyển giao hoặc phát triển nhanh - tái cấu trúc là bước chuẩn bị để tổ chức “lớn lên” một cách có kiểm soát.

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả
Tái cấu trúc là hành trình tái sinh tổ chức

Tái cấu trúc hiệu quả cần bắt đầu từ việc đánh giá trung thực hệ thống hiện tại: Đâu là điểm nghẽn? Đâu là tài sản chiến lược chưa được khai thác? Từ đó, xây dựng lộ trình chuyển đổi có trọng tâm - gồm tái định hình chiến lược, cấu trúc tổ chức, quy trình vận hành và văn hóa doanh nghiệp. Cần nhớ: tái cấu trúc không phải là “cắt bỏ”, mà là “tái tạo để phát triển”.

Một điểm sống còn trong tái cấu trúc là yếu tố con người. Nếu không thay đổi tư duy đội ngũ, nhất là lãnh đạo cấp trung, thì tái cấu trúc sẽ chỉ nằm trên giấy. Vì thế, việc đào tạo, huấn luyện để tạo ra tư duy đổi mới, năng lực thích nghi và tinh thần chủ động ở mọi cấp là điều không thể thiếu. Ngoài ra, doanh nghiệp cần truyền thông nội bộ rõ ràng, minh bạch để tạo đồng thuận thay vì gây kháng cự.

Tái cấu trúc là hành trình tái sinh tổ chức, đòi hỏi bản lĩnh dám nhìn thẳng, dám quyết đoán và dám thay đổi tận gốc. Những doanh nghiệp làm được điều đó không chỉ tránh được khủng hoảng mà còn mở ra cánh cửa tăng trưởng bền vững, dẫn đầu thị trường trong dài hạn.

ThS Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Tái định nghĩa vai trò phòng nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại

Tái định nghĩa vai trò phòng nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại

Suốt nhiều thập kỷ qua, phòng nhân sự (HR) thường được nhìn nhận như một bộ phận hành chính thuần túy lo thủ tục tuyển dụng, quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, công nghệ thay đổi chóng mặt và thế hệ lao động mới coi trọng giá trị cá nhân hơn thu nhập, vai trò của phòng nhân sự đã và đang được tái định nghĩa một cách sâu sắc.
Đánh giá hiệu suất nhân sự thời 4.0: KPI hay OKR?

Đánh giá hiệu suất nhân sự thời 4.0: KPI hay OKR?

Chuyển đổi số và sự dịch chuyển mô hình quản trị hiện đại, việc đánh giá hiệu suất nhân sự trở thành một yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức. Tuy nhiên, khi nói đến đo lường hiệu suất, câu hỏi lớn đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng - tài chính, là: Nên sử dụng KPI hay OKR?
5 yếu tố phi tài chính giữ chân người tài

5 yếu tố phi tài chính giữ chân người tài

Bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt hiện nay và tốc độ “nhảy việc” ngày càng cao, các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính, đứng trước bài toán lớn: Làm sao để giữ chân người tài không chỉ bằng việc tăng lương, thưởng? Câu trả lời không nằm hoàn toàn ở thu nhập, mà nằm ở trải nghiệm tổng thể mà doanh nghiệp mang lại cho nhân viên.
Xây dựng đội ngũ nhân sự tự chủ

Xây dựng đội ngũ nhân sự tự chủ

Giai đoạn hiện nay kinh tế có nhiều biến động, các doanh nghiệp càng nhận ra rằng sự linh hoạt, chủ động và trách nhiệm của từng cá nhân trong tổ chức chính là yếu tố then chốt để thích nghi và phát triển. Từ chỗ quản lý nhân sự theo kiểu “chỉ đạo - kiểm soát”, xu hướng hiện nay là xây dựng đội ngũ tự chủ, nơi mỗi nhân viên không chỉ làm việc mà còn chủ động đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với kết quả.
Việt Nam thu hút đầu tư từ giới siêu giàu thế giới

Việt Nam thu hút đầu tư từ giới siêu giàu thế giới

Trong bối cảnh kinh tế, địa chính trị toàn cầu biến động mạnh mẽ, dòng tài sản của giới siêu giàu đang chuyển hướng và có xu hướng chọn lọc kỹ lưỡng về điểm đến. Những điểm đến của dòng vốn này cần đảm bảo yếu tố sinh sống và thuận lợi cho đầu tư dài hạn. Từ các thành phố truyền thống đến những quốc gia mới nổi có chính sách thân thiện, bức tranh phân bổ tài sản đang thay đổi nhanh chóng. Trong xu thế đó, Việt Nam đang nổi lên như một điểm đến tiềm năng nếu nắm bắt cơ hội, cải thiện các điều kiện chính sách, hạ tầng và chất lượng sống.
Tăng trưởng bền vững bằng cách khai thác thị trường ngách

Tăng trưởng bền vững bằng cách khai thác thị trường ngách

Trong một thị trường ngày càng cạnh tranh và bão hòa, việc mở rộng quy mô bằng cách “đánh lớn” không còn là con đường duy nhất dẫn đến thành công. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã chứng minh rằng tăng trưởng bền vững có thể đạt được thông qua chiến lược khai thác thị trường ngách – một hướng đi tinh gọn, hiệu quả và đầy tiềm năng.
Doanh nghiệp cần “thắt dây an toàn” ngay từ khi phát hiện khủng hoảng

Doanh nghiệp cần “thắt dây an toàn” ngay từ khi phát hiện khủng hoảng

Khủng hoảng, dù xuất phát từ nội tại hay từ môi trường bên ngoài, đều có thể đẩy doanh nghiệp vào tình thế mất phương hướng, cạn kiệt nguồn lực và đánh mất thị phần. Tuy nhiên, lịch sử kinh doanh cho thấy: nhiều doanh nghiệp không chỉ “sống sót” mà còn tái sinh mạnh mẽ sau khủng hoảng, với điều kiện họ có tư duy đúng và hành động quyết liệt.
Chuyển đổi số cấp tốc: 3 bước doanh nghiệp nhỏ cần thực hiện ngay

Chuyển đổi số cấp tốc: 3 bước doanh nghiệp nhỏ cần thực hiện ngay

Không cần chờ đến khủng hoảng mới thấy chuyển đổi số là con đường sống còn. Nhưng sau đại dịch, biến động thị trường, và sự dịch chuyển hành vi tiêu dùng, “chuyển đổi số” không còn là lựa chọn mang tính chiến lược dài hạn mà trở thành bài toán sống còn trong ngắn hạn, đặc biệt với doanh nghiệp nhỏ.
Quản lý rủi ro tài chính khi lãi suất và chi phí vốn biến động

Quản lý rủi ro tài chính khi lãi suất và chi phí vốn biến động

Biến động lãi suất và chi phí vốn không còn là rủi ro tiềm ẩn, chúng là thực tế mà các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, đang phải đối mặt hàng ngày. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều bất định, các gói hỗ trợ dần thu hẹp và mặt bằng lãi suất có xu hướng điều chỉnh tăng, việc quản trị rủi ro tài chính đang trở thành ưu tiên chiến lược.
Giữ chân nhân sự giỏi khi ngân sách phúc lợi bị cắt giảm

Giữ chân nhân sự giỏi khi ngân sách phúc lợi bị cắt giảm

Khi mà kinh tế còn nhiều bất định, không ít doanh nghiệp buộc phải cắt giảm ngân sách cho phúc lợi và các khoản thưởng để bảo toàn nguồn lực. Tuy nhiên, bài toán giữ chân nhân sự giỏi lại càng trở nên cấp thiết khi ranh giới giữa trung thành và rời bỏ ngày càng mong manh. Vậy doanh nghiệp nên làm gì khi không còn “mạnh tay” về đãi ngộ?