Chỉ số kinh tế:
Ngày 12/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Ứng dụng AI: Tạo trải nghiệm vượt mong đợi trong chăm sóc khách hàng

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, sản phẩm tốt chưa đủ để giữ chân khách hàng. Thứ làm nên sự khác biệt lâu dài chính là trải nghiệm mà họ nhận được trong từng lần tiếp xúc với doanh nghiệp. Đặc biệt với các SME vốn hạn chế về nhân sự và nguồn lực, việc đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng trở thành một bài toán hóc búa.
aa

Đây là lúc trí tuệ nhân tạo (AI) bước vào như một công cụ chiến lược, không chỉ để xử lý khối lượng công việc, mà còn để tạo ra những trải nghiệm cá nhân hóa, nhanh chóng và nhất quán – những yếu tố làm khách hàng thực sự “vượt mong đợi”.

Ứng dụng đầu tiên mà nhiều doanh nghiệp nghĩ đến khi nhắc đến AI trong chăm sóc khách hàng chính là chatbot. Nhưng nếu dừng ở mức trả lời tự động các câu hỏi đơn giản thì doanh nghiệp mới chỉ chạm đến bề nổi. AI ngày nay đã có khả năng phân tích ngữ cảnh, học hỏi từ hành vi trước đó của khách hàng, và đưa ra phản hồi phù hợp với từng tình huống. Điều này biến việc tương tác không còn khô khan theo kịch bản cố định, mà trở thành cuộc đối thoại linh hoạt, giúp khách hàng cảm nhận rằng họ đang được lắng nghe và thấu hiểu.

Ứng dụng AI: Tạo trải nghiệm vượt mong đợi trong chăm sóc khách hàng
Ứng dụng AI trong chăm sóc khách hàng không chỉ là cải thiện hiệu suất, mà là tái định nghĩa cách doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ.

Đi xa hơn, AI còn cho phép doanh nghiệp dự đoán nhu cầu của khách hàng trước cả khi họ lên tiếng. Bằng cách phân tích dữ liệu mua hàng, lịch sử tương tác, thói quen tiêu dùng và thậm chí cả xu hướng thị trường, hệ thống AI có thể gợi ý sản phẩm, dịch vụ hay giải pháp phù hợp ngay đúng thời điểm. Với SME, đây chính là cách tối ưu nguồn lực: thay vì tăng nhân sự chăm sóc để “theo sát” từng khách hàng, AI trở thành cánh tay nối dài, giúp doanh nghiệp đưa ra lời khuyên hoặc ưu đãi mang tính cá nhân hóa mà không tốn kém quá nhiều chi phí vận hành.

Một điểm then chốt trong trải nghiệm khách hàng là tốc độ phản hồi. Trong thời đại số, khách hàng kỳ vọng được trả lời trong vòng vài phút, thậm chí vài giây. AI không chỉ đáp ứng được yêu cầu này mà còn duy trì sự nhất quán 24/7. Điều đó giúp doanh nghiệp nhỏ vượt qua hạn chế về thời gian và nhân sự, đồng thời gia tăng sự tin tưởng từ phía khách hàng. Khi khách hàng cảm thấy nhu cầu của mình luôn được giải quyết kịp thời, họ có xu hướng gắn bó lâu dài, ngay cả khi sản phẩm không phải lúc nào cũng rẻ nhất trên thị trường.

Tuy nhiên, một trải nghiệm vượt mong đợi không thể chỉ dựa vào công nghệ. Con người vẫn là yếu tố trung tâm, và AI cần được thiết kế để hỗ trợ thay vì thay thế sự đồng cảm và tinh tế mà chỉ con người mới có thể mang lại. Lãnh đạo SME cần xây dựng một hệ thống kết hợp, trong đó AI xử lý những phần việc mang tính lặp lại và dữ liệu, còn nhân sự tập trung vào các tình huống phức tạp đòi hỏi sự thấu cảm sâu sắc. Khi khách hàng gặp sự cố lớn hoặc cảm thấy bức xúc, chính sự hiện diện chân thành của con người mới giải quyết được vấn đề, còn AI đóng vai trò tạo nền tảng nhanh chóng và chuẩn xác để đội ngũ có thông tin đầy đủ trước khi tiếp nhận.

Ứng dụng AI trong chăm sóc khách hàng không chỉ là cải thiện hiệu suất, mà là tái định nghĩa cách doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ. Khi khách hàng được phục vụ đúng lúc, đúng cách, và đúng nhu cầu, họ sẽ cảm thấy mình quan trọng và đó chính là giá trị mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng mong muốn tạo ra. SME có thể bắt đầu từ những bước nhỏ như chatbot thông minh, phân tích dữ liệu phản hồi, hay cá nhân hóa email marketing. Quan trọng hơn hết, lãnh đạo cần duy trì tư duy rằng công nghệ là công cụ để nâng cao trải nghiệm, chứ không phải thay thế hoàn toàn con người.

Trong một thị trường mà khách hàng có quá nhiều lựa chọn, trải nghiệm vượt mong đợi chính là “bàn thắng vàng” để doanh nghiệp giữ chân và phát triển tệp khách hàng trung thành. AI giúp biến điều đó thành khả thi, ngay cả với những SME có nguồn lực hạn chế. Và câu hỏi đặt ra cho lãnh đạo hôm nay là: bạn sẽ tiếp tục chăm sóc khách hàng như cũ, hay sẽ để AI mở ra một cách tiếp cận mới, nơi mỗi khách hàng đều cảm thấy được quan tâm như duy nhất?

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.