Chỉ số kinh tế:
Ngày 5/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.151 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.944/26.358 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Nâng cao quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp niêm yết thúc đẩy hoạt động kinh doanh

Trần Hương
Trần Hương  - 
Quản trị rủi ro luôn là một trong các yếu tố quan trọng nhất với các doanh nghiệp niêm yết. Có thể việc xây dựng hệ thống quản trị trong doanh nghiệp ban đầu sẽ gặp những thách thức nhưng về dài hạn sẽ không những giúp doanh nghiệp quản trị rủi ro tốt mà còn thúc đẩy tăng trưởng bền vững cũng như bảo vệ quyền lợi cổ đông và nhà đầu tư. Vậy làm thế nào để vừa nâng cao hoạt động quản trị rủi ro trong doanh nghiệp lại vừa thúc đẩy hoạt động kinh doanh?
aa
Để TTCK thành kênh vốn quan trọng của nền kinh tế Đã có 43 doanh nghiệp có vốn hóa hơn 1 tỷ USD trên sàn HoSE Cổ phiếu ngân hàng giúp VN-Index tăng thêm 8,57 điểm
Nâng cao quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp niêm yết thúc đẩy hoạt động kinh doanh

Ông Nguyễn Đức Hoàn, Tổng giám đốc Công ty TNHH Chứng khoán ACB (ACBS) cho biết, trong quản trị doanh nghiệp, điều đầu tiên là phải nhận biết, đo lường về quản trị rủi ro. Trong khi đó, rất nhiều doanh nghiệp từ trước đến nay chỉ tập trung nhiều vào việc phát triển kinh doanh mà “bỏ quên” và đánh giá thấp vai trò quản trị rủi ro.

Năm 2023, đã có nhiều doanh nghiệp niêm yết đầu tư về con người và hệ thống để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tốt hơn. Việc hệ thống quản trị rủi ro được đánh giá cao, được xây dựng một cách cẩn trọng tạo nền tảng cho các doanh nghiệp niêm yết phát triển, giảm thiểu những rủi ro về tài chính và rủi ro về thị trường, đảm bảo hoạt động kinh doanh cũng như bảo vệ lợi ích của của đối tác, nhà đầu tư và các cổ đông được tốt hơn.

Các tập đoàn lớn nước ngoài luôn đặt hệ thống quản trị rủi ro lên hàng đầu. Họ tách biệt giữa quản trị rủi ro với bộ phận kinh doanh để đảm bảo các lợi ích không bị xung đột, giúp hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp phát triển bền vững và ổn định. Tuy tách biệt nhưng bộ phận quản trị rủi ro sẽ luôn bổ sung và luôn cảnh báo cho bộ phận kinh doanh để bám sát tuân thủ và đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra an toàn và hiệu quả.

Dẫn ví dụ tại Anh, ông Hoàn cho biết, hệ thống quản trị rủi ro được các doanh nghiệp đầu tư rất lớn, nhưng sau đó nhờ vào việc các bộ phận kinh doanh bám sát, tuân thủ rủi ro đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí về tổn thất tài chính xảy ra. Ví dụ điển hình đã xảy ra tại ngân hàng Barings (Barings Bank) ở Anh, khi chỉ vì một số nhân sự tại bộ phận trading có hành vi vi phạm đã dẫn đến thiệt hại hàng chục tỷ USD cho ngân hàng. Nếu so với việc đầu tư hệ thống quản trị rủi ro ngay từ ban đầu thì chi phí chỉ bằng một phần ba con số nói trên hoặc thấp hơn rất nhiều so với những con số thiệt hại về tài chính do không tuân thủ của các nhân sự hay hệ thống gây ra.

“Chính vì vậy, việc đầu tư vào hệ thống, đầu tư vào con người để đảm bảo tính quản trị doanh nghiệp luôn là một yếu tố hết sức cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp niêm yết”, ông Hoàn trao đổi trong Talk Show Phố Tài chính trên VTV8.

Lý giải về ý kiến cho rằng việc quá thận trọng trong quản trị rủi ro sẽ dẫn đến tăng trưởng chậm hơn, ông Nguyễn Đức Hoàn cho rằng các doanh nghiệp ở Việt Nam trong những năm gần đây đã nhận thức được việc tại sao quản trị doanh nghiệp, trong đó có quản trị rủi ro, được đặt lên hàng đầu. Trong thời gian đầu, rất nhiều doanh nghiệp thấy rằng nó phức tạp và cản trở hoạt động của các bộ phận trong hệ thống. Nhưng khi áp dụng đúng những tiêu chí về quản trị rủi ro, nó chính là nền móng cho doanh nghiệp phát triển và sau đó lại tiếp tục đầu tư mạnh hơn cho hệ thống. Đó là một vòng tròn giúp cho các doanh nghiệp bứt phá tăng trưởng một cách bền vững. Khi một hệ thống tốt, nhân sự tốt, tính tuân thủ tốt thì không chỉ giúp cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn là lối đi bền vững và lâu dài giữa các đối tác và nhà đầu tư.

Nhận định về triển vọng thị trường chứng khoán 2024 và khuyến nghị với các doanh nghiệp về hoạt động quản trị, ông Nguyễn Đức Hoàn cho biết, tình hình kinh tế thế giới, đặc biệt nền kinh tế lớn nhất là Mỹ, hiện nay ghi nhận các chỉ số vĩ mô đang dần cải thiện. Hiện, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đã tạm dừng tăng lãi suất, lạm phát cũng đã giảm và giới đầu tư kỳ vọng lãi suất sẽ điều chỉnh giảm. Đây sẽ là những tín hiệu rất quan trọng cho nền kinh tế thế giới.

Trong nước, kinh tế vĩ mô của Việt Nam vẫn có sự tăng trưởng với tốc độ trên 5% trong năm 2023. Năm 2024, Chính phủ sẽ quyết liệt hơn nữa trong việc đầu tư và kích thích đầu tư công để tăng trưởng kinh tế. Về chính sách tiền tệ, lãi suất điều hành của Ngân hàng Nhà nước cũng đã điều chỉnh giảm rất kịp thời và là động lực cho các doanh nghiệp khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là những điểm tích cực cho nền kinh tế nói chung và thị trường chứng khoán nói riêng trong năm 2024. Đối với các nhà đầu tư, việc đầu tư vào các doanh nghiệp niêm yết có tính quản trị tốt và quản lý rủi ro cao sẽ đảm bảo lợi ích cho nhà đầu tư.

Căn cứ trên bối cảnh như vậy, ACBS cũng tiếp tục kỳ vọng nhóm ngành ngân hàng là nhóm dẫn dắt VN-Index tăng trưởng trong năm 2024 nhờ khả năng tăng trưởng lợi nhuận năm 2024 trong môi trường lãi suất ổn định ở mức thấp, nợ xấu giảm dần và nền định giá của nhóm ngành này còn thấp trong năm 2023.

Nhóm chứng khoán cũng được hưởng lợi từ bối cảnh lãi suất thấp và nỗ lực cải thiện hệ thống để hướng tới mục tiêu nâng hạng mà Chính phủ đang quyết tâm thực hiện. Bên cạnh đó, việc thúc đẩy đầu tư công sẽ giúp cơ sở hạ tầng giao thông của Việt Nam được cải thiện. Vì vậy, dự kiến nhóm ngành vật liệu xây dựng, xây dựng và nhóm bất động sản khu công nghiệp cũng sẽ là nhóm ngành tiếp tục được hưởng lợi trong năm.

Ngoài ra, một số doanh nghiệp thuộc nhóm xuất khẩu (thủy sản, dệt may) sẽ có sự phục hồi về doanh số xuất khẩu khi nhu cầu từ các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu quay trở lại. Nhóm bất động sản nhà ở và du lịch, tiêu dùng sẽ là các nhóm ngành phục hồi chậm hơn, dự kiến vào nửa cuối năm 2024, nhờ hiệu ứng tăng trưởng kinh tế tích cực hơn.

Trần Hương

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.