Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Sacombank tiếp tục ghi dấu ấn trong phát triển bền vững

Huyền My
Huyền My  - 
Sacombank vừa được Tạp chí Nhịp cầu đầu tư bình chọn vào Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam 2025 (Top 50 CSA), với Hạng mục Quản trị Doanh nghiệp xuất sắc. Đây là năm thứ 4 liên tiếp Sacombank nhận được giải thưởng này, một lần nữa khẳng định vị thế dẫn dầu và bền vững trong suốt quá trình hoạt động và tái cơ cấu.
aa

Mở thẻ Sacombank Visa, nhận ngay vé tham dự “Siren Calling” – Concert đặc biệt từ Starbucks và Sacombank

Sacombank miễn phí giao dịch trong hệ thống, kiến tạo lợi ích vượt trội cho cá nhân và doanh nghiệp

Giải thưởng là sự ghi nhận khách quan từ cộng đồng chuyên gia, các tổ chức độc lập và truyền thông kinh tế – tài chính hàng đầu đối với những doanh nghiệp có thành tích nổi bật trong chiến lược phát triển dài hạn, năng lực quản trị và hiệu quả vận hành bền vững.

Đại diện Sacombank, ông Đào Nguyên Vũ - Phó Tổng giám đốc nhận giải thưởng Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam 2025.
Đại diện Sacombank, ông Đào Nguyên Vũ - Phó Tổng giám đốc nhận giải thưởng Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam 2025.

Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

Tại Sacombank, quản trị doanh nghiệp không chỉ là yếu tố thiết yếu trong vận hành, mà là kim chỉ nam định hình chiến lược phát triển bền vững. Ngân hàng không ngừng nâng cấp hệ thống quản trị theo chuẩn mực quốc tế, minh bạch, hiệu quả và hướng đến cân bằng lợi ích giữa các bên liên quan. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành Sacombank hoạt động chuyên nghiệp, am hiểu thị trường và gắn kết chặt chẽ với chiến lược đổi mới toàn diện.

Sacombank cũng là một trong những ngân hàng tiên phong áp dụng các khung đánh giá ESG (môi trường – xã hội – quản trị) vào quá trình hoạch định chiến lược, lựa chọn danh mục tín dụng và kiểm soát rủi ro. Những nỗ lực này đã giúp Sacombank duy trì hiệu quả kinh doanh, đảm bảo năng lực tài chính và tăng trưởng ổn định trong suốt quá trình tái cơ cấu.

Dấu ấn phát triển bền vững

Bên cạnh quản trị, Sacombank còn nổi bật trong các hoạt động thúc đẩy phát triển bền vững. Ngân hàng tích cực hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy thanh toán không tiền mặt, tài chính toàn diện và chuyển đổi số – những yếu tố cốt lõi góp phần xây dựng một hệ sinh thái tài chính lành mạnh, bền vững.

Đồng thời, Sacombank triển khai nhiều sáng kiến cộng đồng gắn với giáo dục tài chính, khởi nghiệp thanh niên và bảo vệ môi trường. Các hoạt động an sinh xã hội được thực hiện có chiều sâu, nhất quán, mang lại giá trị thiết thực cho cộng đồng và xã hội.

Tháng 06/2025 vừa qua, Sacombank cũng được vinh danh Top 10 Ngân hàng đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả 2025 (VIE 10) và Top 10 Ngân hàng ESG Việt Nam Xanh 2025 (ESG 10) do Báo Tài chính – Đầu tư (Bộ tài chính) phối hợp với Công ty Cổ phần Nghiên cứu Kinh doanh Việt Nam (Viet Research) tổ chức bình chọn.

Những giải thưởng này là minh chứng cho chiến lược phát triển nhất quán, năng lực quản trị tiên tiến và những cam kết dài hạn của Sacombank trong việc đồng hành cùng sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội Việt Nam.

Huyền My

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.