Sacombank tiếp tục ghi dấu ấn trong phát triển bền vững

Huyền My - 16:43 | 16/07/2025

Sacombank vừa được Tạp chí Nhịp cầu đầu tư bình chọn vào Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam 2025 (Top 50 CSA), với Hạng mục Quản trị Doanh nghiệp xuất sắc. Đây là năm thứ 4 liên tiếp Sacombank nhận được giải thưởng này, một lần nữa khẳng định vị thế dẫn dầu và bền vững trong suốt quá trình hoạt động và tái cơ cấu.

Mở thẻ Sacombank Visa, nhận ngay vé tham dự “Siren Calling” – Concert đặc biệt từ Starbucks và Sacombank

Sacombank miễn phí giao dịch trong hệ thống, kiến tạo lợi ích vượt trội cho cá nhân và doanh nghiệp

Giải thưởng là sự ghi nhận khách quan từ cộng đồng chuyên gia, các tổ chức độc lập và truyền thông kinh tế – tài chính hàng đầu đối với những doanh nghiệp có thành tích nổi bật trong chiến lược phát triển dài hạn, năng lực quản trị và hiệu quả vận hành bền vững.

Đại diện Sacombank, ông Đào Nguyên Vũ - Phó Tổng giám đốc nhận giải thưởng Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam 2025.

Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

Tại Sacombank, quản trị doanh nghiệp không chỉ là yếu tố thiết yếu trong vận hành, mà là kim chỉ nam định hình chiến lược phát triển bền vững. Ngân hàng không ngừng nâng cấp hệ thống quản trị theo chuẩn mực quốc tế, minh bạch, hiệu quả và hướng đến cân bằng lợi ích giữa các bên liên quan. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành Sacombank hoạt động chuyên nghiệp, am hiểu thị trường và gắn kết chặt chẽ với chiến lược đổi mới toàn diện.

Sacombank cũng là một trong những ngân hàng tiên phong áp dụng các khung đánh giá ESG (môi trường – xã hội – quản trị) vào quá trình hoạch định chiến lược, lựa chọn danh mục tín dụng và kiểm soát rủi ro. Những nỗ lực này đã giúp Sacombank duy trì hiệu quả kinh doanh, đảm bảo năng lực tài chính và tăng trưởng ổn định trong suốt quá trình tái cơ cấu.

Dấu ấn phát triển bền vững

Bên cạnh quản trị, Sacombank còn nổi bật trong các hoạt động thúc đẩy phát triển bền vững. Ngân hàng tích cực hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy thanh toán không tiền mặt, tài chính toàn diện và chuyển đổi số – những yếu tố cốt lõi góp phần xây dựng một hệ sinh thái tài chính lành mạnh, bền vững.

Đồng thời, Sacombank triển khai nhiều sáng kiến cộng đồng gắn với giáo dục tài chính, khởi nghiệp thanh niên và bảo vệ môi trường. Các hoạt động an sinh xã hội được thực hiện có chiều sâu, nhất quán, mang lại giá trị thiết thực cho cộng đồng và xã hội.

Tháng 06/2025 vừa qua, Sacombank cũng được vinh danh Top 10 Ngân hàng đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả 2025 (VIE 10) và Top 10 Ngân hàng ESG Việt Nam Xanh 2025 (ESG 10) do Báo Tài chính – Đầu tư (Bộ tài chính) phối hợp với Công ty Cổ phần Nghiên cứu Kinh doanh Việt Nam (Viet Research) tổ chức bình chọn.

Những giải thưởng này là minh chứng cho chiến lược phát triển nhất quán, năng lực quản trị tiên tiến và những cam kết dài hạn của Sacombank trong việc đồng hành cùng sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội Việt Nam.

Huyền My

Tin khác

SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.

Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.

SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

Có một giai đoạn mà đi đâu cũng nghe doanh nghiệp nói về hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), quản trị quan hệ khách hàng (CRM), trí tuệ nhân tạo (AI) hay tự động hóa. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu cảm thấy nếu mình chưa dùng những công cụ đó thì đang “chậm hơn thị trường”. Và rồi không ít doanh nghiệp quyết định đầu tư phần mềm khá nhanh, phần vì kỳ vọng tăng hiệu quả, phần vì sợ bị bỏ lại phía sau.

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.

Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.

Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Có một điều rất dễ thấy trong vài năm gần đây: doanh nghiệp nào cũng nói về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng khi đi vào thực tế, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang vận hành theo cách rất thủ công. Chủ doanh nghiệp kiểm tra công việc qua tin nhắn, dữ liệu nằm rải rác nhiều nơi, báo cáo làm bằng tay và rất nhiều quyết định vẫn phụ thuộc vào trí nhớ của một vài người. Vì phần lớn doanh nghiệp không thiếu công cụ. Họ thiếu một góc nhìn rõ ràng về việc: công nghệ thực sự nên thay thế điều gì?

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.

Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Với quy mô khoảng 5-7 tỷ USD cùng sức mua của thị trường hơn 100 triệu dân, dư địa phát triển của ngành gỗ và nội thất Việt Nam ngay tại “sân nhà” còn rất lớn. Tuy nhiên, để biến tiềm năng này thành động lực tăng trưởng thực sự, thị trường nội địa cần được đầu tư bài bản từ tiêu chuẩn, dữ liệu, hệ thống phân phối đến các mắt xích có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ là “phương án dự phòng” khi thị trường bên ngoài gặp khó.

Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Khi “cơn sốt” trải nghiệm các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu hạ nhiệt, những nhà quản trị hiện đại nhanh chóng nhận ra một thực tế: Mua thêm phần mềm không giúp bộ máy chạy nhanh hơn nếu kiến trúc vận hành vẫn giậm chân tại chỗ. Cuộc đua công nghệ thực chất đã chuyển dịch sang cuộc đua tái thiết kế năng lực tổ chức, nơi rào cản lớn nhất của các nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp (C-Suite) không nằm ở ngân sách hạ tầng, mà nằm ở “khoảng trống năng lực” kéo dài từ tác nghiệp cá nhân, quản trị chuyên môn cho đến tư duy điều hành thượng tầng.

Chuyển đổi số trong SME nên bắt đầu từ đâu để tránh lãng phí?

Nhiều SME hiện nay không còn hỏi “có nên chuyển đổi số hay không”, mà bắt đầu lo một câu hỏi khác thực tế hơn: “Làm sao để đầu tư mà không tốn tiền oan?”. Vì thực tế đã có không ít doanh nghiệp mua phần mềm rất đắt, triển khai nhiều công cụ mới, nhưng sau vài tháng lại quay về cách làm cũ. Hệ thống thì có, nhưng đội ngũ không dùng. Dữ liệu có, nhưng không ai khai thác. Cuối cùng, chuyển đổi số trở thành một khoản chi hơn là một giải pháp tăng hiệu quả. Phần lớn doanh nghiệp không thất bại vì công nghệ quá khó, mà vì bắt đầu sai chỗ.