Đầu tư vào đổi mới kiểm toán nội bộ là chìa khóa đem lại giá trị kinh doanh
Công ty niêm yết bắt buộc phải có kiểm toán nội bộ | |
Kiểm toán nội bộ DN được quan tâm hơn | |
Kiểm toán nội bộ: Đổi mới để thực thi nhiệm vụ hiệu quả hơn |
Ngày nay, các kiểm toán viên nội bộ phải đối mặt với những thách thức ngày càng lớn trong việc hỗ trợ đơn vị mình để đảm bảo quy trình và kiểm soát một cách hiệu quả mà vẫn giúp thúc đẩy tăng trưởng cho doanh nghiệp.
Một nghiên cứu mới từ PwC có tên “Chuyển mình theo tốc độ của sự đổi mới: Các tài năng và công cụ cơ bản của kiểm toán nội bộ trong thời đại công nghệ” cho thấy các bộ phận kiểm toán nội bộ càng tiên tiến thì càng tạo ra những phòng ban có chiến lược về công nghệ và nhân tài có tính liên kết và tương tác cao.
Khảo sát trên hơn 2.500 thành viên hội đồng quản trị, lãnh đạo cấp cao và chuyên gia kiểm toán tại 92 quốc gia, Báo cáo thực trạng chuyên ngành kiểm toán nội bộ của PwC cho thấy , trong số các chức năng kiểm toán nội bộ có chiến lược chặt chẽ dựa trên nền tảng công nghệ và nhân tài thì có đến 75% đang đóng góp giá trị đáng kể cho tổ chức của họ, so với con số 34% của những chức năng kiểm toán nội bộ không có được những kỹ năng cần thiết và chiến lược công nghệ tiên tiến.
“Ngày nay, công nghệ tiên tiến đang phát triển thần tốc, các tổ chức đang triển khai nhiều ý tưởng đổi mới cho tương lai. Tuy nhiên, những công cụ này cũng tiềm ẩn các rủi ro và bộ phận kiểm toán nội bộ hàng đầu phải có góc nhìn riêng và cập nhật trong quá trình đổi mới công nghệ. Các tổ chức kiểm toán nội bộ hiệu quả nhất sẵn sàng hỗ trợ giảm thiểu rủi ro khi áp dụng các công nghệ tiên tiến và giúp tận dụng những công cụ này để thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn”, ông Jason Pett, Lãnh đạo Dịch vụ kiểm toán nội bộ, Tuân thủ và Quản lý rủi ro của PwC Hoa Kỳ cho biết.
Cũng theo PwC, chỉ có 14% bộ phận kiểm toán nội bộ đang áp dụng công nghệ tiên tiến, chiếm 46%, khoảng 37% đang tụt hậu lại trong việc áp dụng công nghệ.
“Để theo kịp với kế hoạch đổi mới của đơn vị, kiểm toán nội bộ cần một chiến lược mạnh về công nghệ và nhân tài để đổi mới hoạt động của mình. Kiểm toán nội bộ có thể có một kế hoạch đổi mới sáng tạo tốt, nhưng sẽ không thể thực thi nếu không có các yếu tố hỗ trợ cần thiết. Sự kết hợp của công nghệ và nhân tài là chìa khóa để thúc đẩy tiến trình này”, bà Lauren Massey, Phó Tổng Giám đốc Dịch vụ Kiểm toán nội bộ, Tuân thủ và Quản lý rủi ro của PwC Hoa Kỳ khẳng định.